Chiara Cocchella: “Las políticas de equidad no funcionan si los líderes no gestionan bien a sus equipos”
La exgerente corporativa de Desarrollo de Personas y Cultura de Credicorp explica por qué la equidad de género no depende solo de cuotas o programas corporativos, sino también de procesos objetivos de reclutamiento y desarrollo dentro de las organizaciones, a propósito de la presentación del estudio de Talana sobre participación femenina en el liderazgo empresarial.
Miguel Niño, Head of E-commerce de Rappi Perú: “La inmediatez ya pesa más que las promociones en la decisión de compra”
El quick commerce está redefiniendo la última milla en América Latina. En ese contexto, Rappi detalla cómo la inteligencia artificial, la predicción de la demanda y la expansión de las dark stores están reconfigurando la operación del delivery.
Anna Lenka Jáuregui, gerente de Marketing y Comunicaciones del BCP: “Buscamos ser una empresa exitosa que mida ese éxito por la forma en que lo alcanza”
Desde la transformación cultural que impulsó en 2017 hasta sus apuestas por educación financiera y contenido digital, el BCP ha convertido su propósito en un criterio para tomar decisiones de marca y negocio. La ejecutiva explica cómo esa lógica ha redefinido la manera en que el banco evalúa sus resultados.
Paloma Martínez-Hague, docente de Gestión y Alta Dirección de la PUCP: “Las empresas buscan presencialidad, pero el talento prefiere flexibilidad”
La académica analiza las brechas que frenan la competitividad laboral en el Perú y plantea cuatro hallazgos sobre cómo la IA, la reputación digital, las nuevas expectativas laborales y el liderazgo están redefiniendo la agenda de RR. HH.
Cada vez más mujeres trabajan en el Perú, pero el acceso al liderazgo sigue siendo desigual
Aunque las peruanas ya representan el 45.2% de la fuerza laboral, persisten brechas en ascensos, remuneraciones y acceso a cargos ejecutivos. Estudios recientes de Talana, Amrop y McKinsey advierten que el reto ya no es solo participar, sino crecer y llegar a posiciones de decisión dentro de las organizaciones.
Beatriz Boza, socia de Gobierno Corporativo de EY Perú: “Aprender a decir 'no' también es una forma de liderazgo femenino”
En el marco del Día Internacional de la Mujer, la socia de EY comparte los principales aprendizajes de "Visionarios", un libro que reúne historias de empresarias peruanas que lograron construir negocios sostenibles en entornos adversos.
Alvaro Rojas, de Alicorp: “Una empresa que se aleja de su consumidor pierde relevancia y futuro”
A puertas del CAMP 2026, el ejecutivo reflexiona sobre cultura organizacional, propósito y tolerancia al error como pilares para sostener la relevancia de una compañía líder hacia 2030.
Gisella Rojo, directora ejecutiva de ANDA, sobre la evolución del marketing en Perú: “La data debe servir a la estrategia, no reemplazarla”
De cara a participar en la 25º Edición del Congreso Anual de Marketing (CAMP), Rojo analiza cómo el marketing pasó de ser una función de comunicación a convertirse en un motor de crecimiento empresarial.
Carlos Calderón, docente de la UTEC: “Si queremos que la transformación digital avance en minería, necesitamos construir un ecosistema”
Con una demanda global en alza, la minería enfrenta un punto de inflexión: no basta con digitalizar; hay que transformar la forma en que se crea valor.
Korn Ferry: ¿por qué el modelo de trabajo ya define la atracción de talento en Perú?
El formato de trabajo ya pesa más que el salario en la decisión de muchos candidatos. Sin embargo, el recorte de días remotos y el regreso a esquemas presenciales están elevando la fricción para atraer perfiles en un mercado más competitivo.
Jordan Morrow, fundador y CEO de Bodhi Data: “Si solo le pedimos a la IA que redacte un e-mail, nos estamos perdiendo gran parte de su verdadero potencial”
El referente global en alfabetización de datos sostiene que la IA solo transforma cuando obliga a replantear procesos, métricas y decisiones, más allá de la automatización. Su mirada apunta a pasar de una lógica centrada en ahorro de costos a una agenda de innovación, y a construir condiciones de confianza y aprendizaje que permitan a los equipos experimentar con responsabilidad.
Pedro José de Zavala, CEO de La Calera: “El canal moderno no perdona la ineficiencia”
Con una participación cercana al 20% del mercado peruano de huevos, La Calera apuesta por la especialización logística para diferenciarse en un sector con precios volátiles.
Teletrabajo y contratos: los vacíos legales que hoy generan nuevos conflictos entre empleadores y trabajadores
En un mercado laboral más fiscalizado y con nuevas modalidades de trabajo, André Robilliard, director legal de Adecco Perú, explica por qué los acuerdos laborales deben reflejar la realidad operativa —control horario y desconexión digital— para reducir contingencias y evitar sanciones.
Solo el 50% de RR. HH. se ve preparado para analítica avanzada
El estudio de Talana Perú y Stanton Chase identifica una brecha por tamaño de empresa y sugiere que la adopción aún se concentra en usos operativos, como procesos de selección.
Felipe Cuadra, cofundador de Rankmi: “Un aumento salarial transformador puede volverse estándar en pocos meses”
El ejecutivo analiza los hallazgos de “Pulso Beneficios 2025”: en Latinoamérica, el 95% de los trabajadores declara que los beneficios son “extremadamente importantes” para su satisfacción laboral.
Tres pasos para impulsar evaluaciones por competencias efectivas en procesos de movilidad interna
Según Paolo Tavara, director de operaciones de Trust Services, el punto de partida es un diagnóstico riguroso de competencias críticas y fit cultural para reducir descalces, tomar mejores decisiones y sostener los cambios en el tiempo.
Encuesta Sectoriales GDP: la lectura de los expertos sobre contratación, eficiencia e IA en 2026
Ante un optimismo moderado en un año electoral, las empresas priorizan eficiencia operativa, reskilling y adopción selectiva de IA antes que una expansión agresiva de personal. Voceros de PwC y Talana analizan qué decisiones deberían liderar los ejecutivos en los próximos meses.
Itaú: la cultura que lo llevó a ser el mejor banco para trabajar en Chile
El banco consolidó una propuesta centrada en conversaciones consistentes, sentido de comunidad y bienestar integral, con diversidad y flexibilidad como pilares visibles en el día a día.
Media training: claves para que un ejecutivo sostenga el mensaje ante los medios
Jaime Lértora, consultor empresarial, especialista en comunicación y docente de Pacífico Business School, explica por qué la preparación debe centrarse en mensajes y ejemplos definidos para responder con claridad y evitar improvisaciones que dañen la reputación.
Cinco claves para elevar la productividad con IA sin recurrir a recortes de personal
La adopción de IA no tiene por qué traducirse en despidos. Con datos recientes y cinco recomendaciones de Renzo Jeremías, se plantea cómo orientar la automatización a reinvertir tiempo, rediseñar procesos y medir valor para elevar la productividad del equipo.
Scania Perú: cómo sostener una estrategia de RR. HH. en una industria con escasez de talento
En un sector presionado por la falta de técnicos, la digitalización acelerada y equipos dispersos, la compañía fue certificada como Top Employer 2026 —reconocimiento a sus prácticas de gestión de personas— por quinto año consecutivo, apoyada en un modelo que alinea cultura, liderazgo y estrategia del negocio.
Día del practicante: claves para que las prácticas formen talento y no solo cubran vacantes
Metas desde el primer día, un rol conectado a los KPI del área y feedback con ritmo definido marcan la diferencia entre un programa que suma valor y uno que se diluye en tareas rutinarias, según Daniella Puémape, Senior Manager de Outplacement & Career Services de Cornerstone Perú.
Diego Cubas, CEO de Cornerstone Perú: “Los directorios deben conectar la tecnología con la estrategia del negocio”
El Regional Board Survey 2026 de Cornerstone revela brechas en inteligencia artificial, ciberseguridad y tecnologías emergentes en directorios de Latinoamérica. En conversación con Sectoriales GDP, Cubas explica por qué cerrar esos vacíos es clave para alinear decisiones, inversión y gestión de riesgos con el futuro del negocio.
Onboarding con propósito: así integra Compartamos Banco a sus colaboradores desde el primer día
Con una inducción cultural que conecta cada rol con el impacto social del banco —incluida una “visita con sentido” a agencias—, la institución financiera busca fortalecer el sentido de pertenencia y sostener una experiencia laboral alineada a su filosofía.
