Sergio Franco, CCO de Fahrenheit DDB: “Cualquier agencia que crea que su valor diferencial es la rapidez está equivocada”
El creativo detrás del spot de AlaCena en el Super Bowl analiza cómo la IA está transformando la producción publicitaria, por qué no toda conversación cultural puede ser aprovechada por una marca y dónde aparecen los límites éticos al usar herramientas generativas en campañas.
McKinsey: ¿puede la computación cuántica acelerar el desarrollo de medicamentos hacia 2030?
Aunque aún falta para que esta tecnología alcance una ventaja relevante, la consultora internacional identifica una fase de mayor inversión privada y adopción exploratoria, con empresas que ya buscan definir hojas de ruta frente a su impacto potencial en investigación, seguridad y toma de decisiones.
¿Cuáles son los cinco ciberataques más peligrosos para las empresas?
Con operaciones cada vez más digitalizadas, las brechas de seguridad pueden comprometer datos, paralizar procesos y generar impactos económicos relevantes. Xpartans advierte que la respuesta empresarial debe pasar de la reacción a la prevención.
Palo Alto Networks comprará Portkey para impulsar el crecimiento de los agentes de IA
La operación reforzará Prisma AIRS con una capa centralizada para monitorear, enrutar y proteger transacciones de IA, en un momento en que las empresas empiezan a desplegar agentes autónomos a mayor escala.
Softtek designa a David Jiménez como CEO global y descentraliza su modelo de liderazgo
Blanca Treviño, quien ejerció los cargos de Presidenta y CEO por dos décadas, asume la Presidencia Ejecutiva de la multinacional tecnológica.
Gabriela Llosa, VP de Gestión de Personas de Ransa: ¿cómo alinear las áreas operativas y administrativas bajo una sola cultura organizacional?
La ejecutiva detalla cómo Ransa traduce sus valores en comportamientos concretos, decisiones de liderazgo y prácticas diarias en una operación logística con presencia en 12 países y más de 9,000 colaboradores.
¿Por qué una mala contratación puede costar casi el doble del salario anual de un colaborador?
Según Trust Consulting, el costo no se limita al reemplazo: también incluye productividad perdida, tiempo de adaptación y el impacto operativo de sostener un perfil que no cumple los objetivos esperados.
Ángel Bonet, presidente de ImpactCo: “La IA hará posible el marketing one-to-one, pero no pondrá alma en las marcas”
La inteligencia artificial promete llevar la personalización a una escala inédita, pero el verdadero desafío del marketing no será solo tecnológico: las marcas deberán recuperar confianza, humanizar la relación con sus clientes y asumir un rol más estratégico frente a los cambios sociales y medioambientales que ya redefinen el consumo.
Eduardo Martín Cardona, ex director de Zara España: “Crecer por crecer, sin control y sin rentabilidad, no trae nada bueno”
El actual vicepresidente del STF Group sostiene que la ventaja del retail no depende solo de la tecnología ni de abrir más tiendas, sino de ejecutar rápido, mantener el control del crecimiento y formar equipos capaces de sostener una mejor experiencia para el cliente.
Innovattek 2026: ¿por qué la mayoría de empresas no logra convertir la IA en valor real?
Aunque la adopción de inteligencia artificial avanza en más de la mitad de las empresas consultadas por Softtek, el reto ya no está en experimentar más, sino en convertirla en valor operativo. Expertos de Softtek y SAP coinciden en que el verdadero salto exige problemas bien definidos, datos confiables y nuevos perfiles capaces de llevar la IA al centro de los procesos del negocio.
La fórmula secreta de Coca-Cola FEMSA para convertir el bienestar en desarrollo para 93,000 colaboradores en diez países
La principal embotelladora del mundo busca convertir el bienestar en una práctica operativa a escala regional, con un modelo de cinco dimensiones, programas de desarrollo y una cantera interna que en 2025 registró más de 17,000 promociones.
Mariana Becerra, directora comercial de Marketing de Jockey Plaza: “Queremos ser una ciudad que integra muchos negocios para nuestro consumidor”
El Jockey Plaza busca sostener su crecimiento con una estrategia que combina curaduría de marcas, nuevos servicios y logística de última milla, en un contexto en el que el e-commerce, la proximidad y los nuevos hábitos de consumo obligan al retail físico a redefinir su propuesta de valor.
Ipsos: ¿cómo ha cambiado la inseguridad ciudadana los hábitos de los consumidores peruanos?
Javier Álvarez, Trends Senior Director de Ipsos Perú, analiza por qué la cercanía, los horarios de compra y la elección de formatos empiezan a responder también a una lógica de protección, en un mercado donde el precio y el surtido ya no bastan para entender al consumidor.
Agentes digitales: ¿qué cambia en el retail cuando la IA deja de responder preguntas y empieza a tomar acción?
Carlos Zurita, Data & Analytics Manager de países andinos en Mercado Libre, explica cómo los agentes de IA empiezan a transformar operaciones, atención al cliente y personalización en el e-commerce.
¿Por qué los peruanos siguen comprando en bodegas, a pesar del boom de las tiendas de conveniencia?
Para Romina Lucanera, Insights Manager de NielsenIQ en Perú, el avance de los formatos modernos no ha desplazado a la bodega: ambos responden a momentos de compra distintos y obligan a repensar surtido, tamaño de presentación y propuesta de valor según el perfil del consumidor.
Carlos Helfer, consultor en comunicación estratégica y política: “Mentirle a la gente en redes sociales tiene un precio muy alto”
A partir de la campaña electoral de 2026, el especialista analiza qué señales deberían leer hoy las marcas de retail para anticipar crisis, entender el pulso de las audiencias y reaccionar mejor en entornos digitales cada vez más volátiles.
¿Cuáles son las tres fuerzas que redefinirán la transformación digital en las empresas peruanas para el fin de la década?
El principal reto para las compañías peruanas ya no es solo incorporar nuevas tecnologías, sino convertir esa adopción en capacidad real de respuesta, en un entorno marcado por consumidores más exigentes, innovación insuficiente y una competencia cada vez más veloz, advierte el Innovation Board de Innova Ulima.
Carlos Zuzunaga, partner de McKinsey & Company: “Es un error asumir que la adopción tecnológica, por sí sola, generará valor”
Tras su participación en el 8.º Data & AI Summit 2026, el ejecutivo sostiene que el verdadero desafío para América Latina no es lanzar más pilotos de IA, sino escalar su uso con infraestructura, datos de calidad y capacidades que permitan traducir la inversión en resultados concretos.
Procter & Gamble: ¿por qué representar la diversidad del consumidor en una empresa ayuda a tomar mejores decisiones?
P&G ha construido esa lógica desde la gestión misma: desarrolla perfiles diversos desde el ingreso, promueve la movilidad entre áreas y sostiene políticas de flexibilidad que buscan ampliar perspectivas, reducir sesgos y fortalecer decisiones más conectadas con la realidad del mercado.
Licette Arrese, CEO de Casaideas Perú: "Una marca puede tener una buena estrategia comercial, pero fallar por aspectos operativos"
La CEO de Casaideas Perú sostiene que el mayor riesgo para el retail no está en cambiar, sino en romper la coherencia entre la promesa de marca, la operación y la experiencia que finalmente vive el cliente.
EY Four Futures: ¿puede la tecnología obligar a las empresas a imaginar el costo de dejar intactas sus políticas de sostenibilidad?
A partir de cuatro escenarios inmersivos sobre el futuro del planeta, la consultora global EY busca que los líderes empresariales dejen de ver el cambio climático como un asunto periférico y lo incorporen como una variable crítica en sus decisiones de largo plazo, la gestión de recursos y la continuidad del negocio.
Gabriel Bahamondes, de ASUS: ¿por qué las pymes peruanas aún mantienen brechas amplias en la implementación de IA?
Aunque el interés por incorporar inteligencia artificial ya se ha instalado en buena parte de las pequeñas y medianas empresas, su adopción todavía tropieza con una base tecnológica frágil: infraestructura insuficiente, recursos limitados y debilidades operativas que dificultan sostener ese salto en el tiempo.
Óscar Pizarro, CEO de Tai Loy: ¿cómo convertir la omnicanalidad en una experiencia realmente consistente?
El ejecutivo reflexiona sobre cómo responder a un consumidor que exige inmediatez, coherencia y soluciones en distintos momentos de compra, y detalla el papel que hoy juegan el surtido correcto, la logística y la tecnología en esa promesa. Plantea, además, una idea aún poco explorada en el Perú: pasar de la venta de productos a la venta de membresías.
El caso María Almenara: ¿cómo se convierte una cadena asociada a las celebraciones en una marca cotidiana?
Carlos Armando de la Flor, CEO de la cadena de pastelería artesanal, explica cómo la marca busca ganar espacio en la rutina del consumidor —desde oficinas hasta puntos de conveniencia— sin perder la experiencia, la cultura ni la conexión emocional que la volvieron relevante.
