Credicorp apuesta por Cashea: ¿qué ve en su modelo?
Con más de 10 millones de cuentas de consumidores, la compañía escaló un modelo de pagos en cuotas y ahora busca expandirse hacia nuevos servicios financieros.
Qroma: ¿cómo convertir la cultura en un criterio para evaluar a los líderes?
Rebeca Miranda, CHRO de Qroma, detalla cómo la compañía lleva sus valores a decisiones concretas de gestión mediante el modelo HR Business Partner, el canal de integridad y un proceso de onboarding de tres meses con participación del gerente general.
Flavio Gálvez: “Toda empresa debería convertirse en un medio de comunicación”
Con 489,000 seguidores en TikTok, el creador de contenido empresarial analiza qué distingue la viralidad de la influencia y cómo las compañías y sus líderes pueden construir autoridad mediante contenidos propios.
GPT-5.6 y Claude Opus 5 cambian las reglas de la IA empresarial
Especialistas analizan qué procesos están listos para delegarse, cómo calcular el costo real de estos sistemas y en qué decisiones la supervisión humana sigue siendo indispensable.
Kuali by Cornerstone: ¿cuándo detener un proyecto de IA en RR. HH.?
El partner y managing director de Kuali by Cornerstone sostiene que automatizar tareas no equivale a transformar la gestión del talento y analiza qué señales permiten distinguir un cambio real de una adopción tecnológica que consume recursos sin generar resultados concretos.
Talana NextGen: ¿de qué sirve adoptar IA si los colaboradores tienen miedo de usarla?
Durante la presentación del modelo Thal-IA de Talana, ejecutivos de Microsoft Perú, Cabify y ManpowerGroup coincidieron en que la adopción depende menos de la herramienta que de una cultura que permita aprender, experimentar y equivocarse sin temor.
Neuromarketing: ¿el alcance publicitario garantiza que una campaña sea vista?
Miguel Ángel Ruiz, fundador y socio de Agencia Mars, explica por qué las métricas de exposición pueden sobreestimar el impacto de la publicidad y cómo el eye tracking ayuda a identificar qué piezas y ubicaciones justifican la inversión.
McKinsey y Softtek advierten que solo el 8% de las empresas convierte la IA en una ventaja competitiva
En la banca, el mayor potencial está en la productividad, la gestión del riesgo, la personalización y la detección del fraude, pero exige inversión, gobierno de datos y procesos preparados para ampliar su uso en toda la organización.
El crecimiento logístico en Lima Sur eleva la demanda de talento con competencias tecnológicas
Adecco registra un aumento de alrededor de 25% en los requerimientos de personal para almacenamiento, inventario y distribución, mientras las empresas enfrentan dificultades para cubrir puestos certificados y turnos de alta demanda.
Michael Page: la incertidumbre ya no justifica postergar contrataciones
Ignacio Brain, gerente general de Michael Page en el Perú, sostiene que las empresas deben asumir la inestabilidad como una condición permanente, planificar sus necesidades de talento antes de que aparezca la urgencia y reconocer que postergar una búsqueda también puede generar costos para el negocio.
L’Oréal: ¿cómo utiliza datos de más de 40 marcas para personalizar la experiencia de belleza?
Eduardo Gotuzzo, presidente y CEO de L’Oréal Groupe para Centroamérica y la Región Andina, explica cómo la compañía combina inteligencia artificial y adaptación local para ofrecer recomendaciones personalizadas sin diluir la identidad de cada marca.
Criptoactivos en operaciones reales: ¿qué falta para llevarlos del comercio exterior a una infraestructura confiable?
Linka explora el uso de activos digitales para financiar tributos, costos logísticos y pagos internacionales. Su adopción a mayor escala dependerá de reforzar la trazabilidad de los fondos y las capacidades forenses del Estado, según especialistas en la Perú Blockchain Conference 2026.
EY: cinco barreras de ciberseguridad que las empresas usan para acelerar la generación de valor de la IA
La integración temprana de controles sobre personas, datos, proveedores y sistemas permite reducir riesgos y avanzar con mayor velocidad y seguridad en la adopción de inteligencia artificial.
Yape: ¿cómo escalar una cultura de “metas irracionales” sin perder talento en el camino?
Daniella Olivares, head de Estrategia de Personas de Yape, explica cómo la organización ordena su estructura, refuerza el onboarding y desarrolla capacidades digitales para preservar la agilidad y el compromiso de sus equipos.
¿Cómo Rimac Seguros pasó de experimentar con IA a convertirla en una capacidad de marketing?
José Carlos Pestana, vicepresidente de Marketing de la aseguradora, explica cómo el uso de datos y el rediseño de procesos permitieron producir contenidos en menos tiempo y a una quinta parte del costo.
Cinco hallazgos que revelan cómo está cambiando la agenda de los CEO en el Perú
A partir de un encuentro con 30 líderes empresariales, Cornerstone identificó las capacidades que definirán a la alta dirección en el próximo ciclo de crecimiento.
¿Cuáles son los libros que McKinsey recomienda para los líderes de RR. HH. en 2026?
La nueva selección de McKinsey Global Publishing reúne más de 90 obras, entre ellas lecturas clave sobre liderazgo, cultura organizacional, bienestar y desarrollo profesional.
Moisés Fernández, CTO de KasNet: “TAPP busca estandarizar las reglas para que más jugadores compitan en pagos digitales”
La infraestructura impulsada por el BCRP permitiría a fintech, cajas y billeteras conectarse sin desarrollar toda la arquitectura desde cero y ampliar la oferta para usuarios y comercios que aún dependen del efectivo.
Michael Page: ¿por qué las empresas deben mirar más allá del CV perfecto al contratar talento?
Según Michael Page, el 38% de los profesionales peruanos utiliza inteligencia artificial para adaptar sus curriculum vitae.
Laive: ¿por qué impulsar una segmentación de beneficios laborales es clave para fidelizar a los colaboradores?
Giovannie Escribens, gerente de Gestión Humana de la compañía, explica cómo el diagnóstico de necesidades, el reconocimiento y el uso de datos permiten diseñar una experiencia más valorada y alineada con los resultados del negocio.
¿Por qué los sectores de minería, energía y logística concentran una nueva oportunidad para el liderazgo femenino?
Según Cornerstone, el reto está en ampliar el acceso de más ejecutivas a experiencias técnicas, operativas y de negocio que abren camino hacia posiciones estratégicas.
Trust Consulting: cubrir posiciones clave en minería y agricultura puede tomar hasta 90 días
La escasez de perfiles técnicos con capacidad de gestión obliga a las empresas a buscar talento en otros sectores, regiones o países, mientras aumentan las presiones sobre salarios, contraofertas y continuidad operativa.
McColin’s apuesta por el “adulto chiquito” para rejuvenecer la categoría de infusiones
Con nuevos productos, una campaña generacional y mayor foco en disponibilidad, la marca busca ganar penetración entre consumidores de 28 a 40 años en un hábito ya instalado en casi todos los hogares peruanos.
Credicorp: Krealo invierte en Blanco, fintech chilena que lleva financiamiento pyme a WhatsApp
Blanco integra factoring digital, capital de trabajo y pronto pago en una experiencia conversacional apoyada en IA, orientada a reducir fricciones de acceso a liquidez para micro y pequeñas empresas.
