Toyota presenta nueva generación de la camioneta RAV4 con versión híbrida enchufable
El modelo llega al mercado local con una oferta más electrificada, mejoras en desempeño y seguridad, y la incorporación de ARENE, la nueva arquitectura de software de la marca japonesa para elevar la conectividad a bordo.
RG Principal: ¿por qué una trayectoria sólida ya no garantiza ser seleccionado como CEO en muchas empresas?
En este episodio del podcast Voces del Talento, Diana Rodríguez, country manager de la consultora multinacional, explica cómo la elección de altos directivos se está convirtiendo en una decisión de gestión de riesgos: los directorios valoran la experiencia, pero ahora exigen evidencia concreta de adaptabilidad, criterio frente a la incertidumbre y capacidad para integrar negocio, tecnología y personas desde el primer día.
Buk: ¿por qué administrar datos es un paso clave para gestionar el talento de forma eficaz?
En un entorno más regulado y digital, la gestión de información laboral gana peso como parte de una administración más segura, eficiente y ordenada de las personas dentro de las organizaciones.
EY: ¿cuáles son las cuatro claves que están marcando la agenda tecnológica de los directores financieros?
El estudio CFO Matters identifica cómo la inteligencia artificial está llevando a los Chief Executive Officers a revisar la calidad de la información, las decisiones tecnológicas, los procesos internos y las capacidades que necesita hoy la función financiera.
Coolbox presenta en Perú los primeros exoesqueletos que combinan robótica e IA para mejorar el rendimiento del cuerpo humano
La cadena será distribuidor autorizado de Hypershell y abrirá una categoría de consumo todavía emergente, orientada a usuarios activos que buscan asistencia para caminatas largas, trekking, viajes y otras actividades de alta exigencia física.
El salario emocional cambia por generación: ¿qué beneficios pesan más al evaluar un empleo?
El análisis de Adecco muestra que la valoración de los beneficios laborales ya no responde a una lógica uniforme. La edad, la etapa de vida y las nuevas expectativas sobre el trabajo obligan a las empresas a repensar sus estrategias de atracción y retención.
Nestlé: ¿cómo busca mantenerse relevante en la vida cotidiana de los consumidores peruanos?
Frente al avance de las marcas económicas y a decisiones de compra cada vez menos predecibles, Bernardo León, Head of Marketing & Consumer Communications de Nestlé Perú y Bolivia, explica cómo la compañía combina escala global, marcas locales y conexión emocional para sostener el valor de su portafolio en el mercado peruano.
BCP: ¿cómo un banco puede hablar el mismo idioma que sus clientes para prevenir problemas financieros?
Anna Lenka Jáuregui, gerenta de Marketing y Comunicaciones del Banco de Crédito del Perú, detalla cómo la entidad usa el entretenimiento y campañas sobre fraude, endeudamiento y educación financiera para acercar herramientas prácticas sin caer en tecnicismos ni alarmismo.
McKinsey: ¿por qué el consumidor intencional desafía a las empresas y redefine el retail?
Según McKinsey, este comprador visita menos tiendas, pero adquiere más productos por ocasión y diversifica los canales donde se abastece. En Perú, esta búsqueda de valor no solo refuerza la planificación del gasto, sino que también está favoreciendo el avance de las marcas premium.
Cornerstone inicia operaciones en Paraguay y Puerto Rico con miras a facturar US$ 35 millones en 2028
La consultora proyecta que sus nuevas operaciones aporten cerca del 13% de sus ingresos regionales en los próximos años, en una apuesta por atender a clientes con presencia multinacional y ampliar su red en mercados con potencial de crecimiento.
Cementos Pacasmayo: ¿por qué decidieron que la transformación digital sea dirigida por sus propios colaboradores?
Breny Falconí, subgerente de Cultura, Gestión del Cambio y EX de la cementera, explica cómo buscan que la adopción de data e IA deje de depender solo del liderazgo corporativo y se convierta en una práctica capaz de generar valor, reducir cargas operativas y escalar desde los equipos.
Adecco: cinco errores que hacen perder a los mejores candidatos en un proceso de selección laboral
Una entrevista mal diseñada puede afectar la calidad de la contratación, alargar los tiempos de selección y hacer que candidatos valiosos abandonen el proceso antes de llegar a la oferta final.
Sergio Franco, CCO de Fahrenheit DDB: “Cualquier agencia que crea que su valor diferencial es la rapidez está equivocada”
El creativo detrás del spot de AlaCena en el Super Bowl analiza cómo la IA está transformando la producción publicitaria, por qué no toda conversación cultural puede ser aprovechada por una marca y dónde aparecen los límites éticos al usar herramientas generativas en campañas.
McKinsey: ¿puede la computación cuántica acelerar el desarrollo de medicamentos hacia 2030?
Aunque aún falta para que esta tecnología alcance una ventaja relevante, la consultora internacional identifica una fase de mayor inversión privada y adopción exploratoria, con empresas que ya buscan definir hojas de ruta frente a su impacto potencial en investigación, seguridad y toma de decisiones.
¿Cuáles son los cinco ciberataques más peligrosos para las empresas?
Con operaciones cada vez más digitalizadas, las brechas de seguridad pueden comprometer datos, paralizar procesos y generar impactos económicos relevantes. Xpartans advierte que la respuesta empresarial debe pasar de la reacción a la prevención.
Palo Alto Networks comprará Portkey para impulsar el crecimiento de los agentes de IA
La operación reforzará Prisma AIRS con una capa centralizada para monitorear, enrutar y proteger transacciones de IA, en un momento en que las empresas empiezan a desplegar agentes autónomos a mayor escala.
Softtek designa a David Jiménez como CEO global y descentraliza su modelo de liderazgo
Blanca Treviño, quien ejerció los cargos de Presidenta y CEO por dos décadas, asume la Presidencia Ejecutiva de la multinacional tecnológica.
Gabriela Llosa, VP de Gestión de Personas de Ransa: ¿cómo alinear las áreas operativas y administrativas bajo una sola cultura organizacional?
La ejecutiva detalla cómo Ransa traduce sus valores en comportamientos concretos, decisiones de liderazgo y prácticas diarias en una operación logística con presencia en 12 países y más de 9,000 colaboradores.
¿Por qué una mala contratación puede costar casi el doble del salario anual de un colaborador?
Según Trust Consulting, el costo no se limita al reemplazo: también incluye productividad perdida, tiempo de adaptación y el impacto operativo de sostener un perfil que no cumple los objetivos esperados.
Ángel Bonet, presidente de ImpactCo: “La IA hará posible el marketing one-to-one, pero no pondrá alma en las marcas”
La inteligencia artificial promete llevar la personalización a una escala inédita, pero el verdadero desafío del marketing no será solo tecnológico: las marcas deberán recuperar confianza, humanizar la relación con sus clientes y asumir un rol más estratégico frente a los cambios sociales y medioambientales que ya redefinen el consumo.
Eduardo Martín Cardona, ex director de Zara España: “Crecer por crecer, sin control y sin rentabilidad, no trae nada bueno”
El actual vicepresidente del STF Group sostiene que la ventaja del retail no depende solo de la tecnología ni de abrir más tiendas, sino de ejecutar rápido, mantener el control del crecimiento y formar equipos capaces de sostener una mejor experiencia para el cliente.
Innovattek 2026: ¿por qué la mayoría de empresas no logra convertir la IA en valor real?
Aunque la adopción de inteligencia artificial avanza en más de la mitad de las empresas consultadas por Softtek, el reto ya no está en experimentar más, sino en convertirla en valor operativo. Expertos de Softtek y SAP coinciden en que el verdadero salto exige problemas bien definidos, datos confiables y nuevos perfiles capaces de llevar la IA al centro de los procesos del negocio.
La fórmula secreta de Coca-Cola FEMSA para convertir el bienestar en desarrollo para 93,000 colaboradores en diez países
La principal embotelladora del mundo busca convertir el bienestar en una práctica operativa a escala regional, con un modelo de cinco dimensiones, programas de desarrollo y una cantera interna que en 2025 registró más de 17,000 promociones.
Mariana Becerra, directora comercial de Marketing de Jockey Plaza: “Queremos ser una ciudad que integra muchos negocios para nuestro consumidor”
El Jockey Plaza busca sostener su crecimiento con una estrategia que combina curaduría de marcas, nuevos servicios y logística de última milla, en un contexto en el que el e-commerce, la proximidad y los nuevos hábitos de consumo obligan al retail físico a redefinir su propuesta de valor.
