Transaltisa: la empresa de transporte pesado que ofrece rutas de desarrollo para los hijos de sus colaboradores
Con conductores como mayoría de su fuerza laboral, la compañía apuesta por bienestar familiar, seguridad e inclusión para fortalecer su estrategia de talento.
Hey Fit: ¿puede una gaseosa apropiarse de los códigos del bienestar?
AJE combina sabores que apuestan tanto por la novedad como por la familiaridad, una identidad propia y atributos funcionales para abrir espacio en una categoría madura. El reto ahora es convertir la curiosidad inicial en hábito.
[Branded content] Daniella Rentería, gerente de Marketing e Innovación de Gloria: “El packaging es el vendedor silencioso para cualquier marca"
Tras renovar su identidad visual en 2025, Gloria apunta a reforzar la coherencia de su portafolio y ganar mayor visibilidad en las góndolas. Daniella Rentería explica cómo la marca busca equilibrar tradición e innovación para mantenerse vigente en los hogares peruanos.
Sandro Denegri, CDO de Mibanco: ¿por qué no automatizar el 100% de las evaluaciones crediticias?
Mibanco evalúa créditos con modelos que procesan 17,000 variables, pero mantiene al asesor para evitar que la automatización genere exclusión financiera.
IA en empresas peruanas: Deloitte explica por qué cuesta pasar del piloto al negocio
Solo el 3% de las compañías se siente plenamente preparado para adoptar inteligencia artificial y el 40% aún no sabe medir su ROI, según la consultora. Gobernanza, talento y foco en la generación de valor aparecen entre las principales brechas.
Habilidades humanas que la IA no podrá reemplazar: claves para el futuro del empleo
La adopción de inteligencia artificial está cambiando el valor de determinadas capacidades profesionales. UPN analiza qué puede marcar la diferencia en un mercado laboral cada vez más automatizado.
¿Cuánto vale realmente tu puesto? La brecha de información salarial en el Perú
La Guía Salarial 2026 de Buk revela baja satisfacción con las remuneraciones en Perú y evidencia cuánto pesan la especialización y la escasez de talento en la valorización de los cargos.
"Los Mil Sponsors del Muni": ¿cómo convertir una crisis deportiva en una oportunidad de marca?
Sin grandes auspiciadores y golpeado por las deudas, Deportivo Municipal abrió su histórica camiseta a cientos de pequeños negocios como nueva vía de patrocinio.
Consumidores sintéticos: ¿puede la IA reemplazar a los focus groups?
Rodrigo Chanamé, ex data scientist de Meta, analiza hasta dónde la inteligencia artificial puede acelerar la investigación de mercado y en qué decisiones la validación con personas reales sigue siendo indispensable.
Transferencias inmediatas crecen 76%: TAPP abrirá los pagos, pero elevará complejidad tecnológica
El nuevo modelo permitirá iniciar operaciones desde aplicaciones distintas a la entidad que administra los fondos. Para bancos y fintech, el cambio ampliará la competencia por la experiencia del usuario y exigirá integrar más sistemas en tiempo real.
Minsa: tres tecnologías para mejorar la gestión de la información
Redes privadas, sistemas interoperables e infraestructura híbrida pueden contribuir a conectar los establecimientos del Ministerio de Salud y facilitar el intercambio de datos.
La IA no vive solo en la nube: el costo físico que las empresas deben calcular al escalarla
A medida que aumentan las cargas de procesamiento, también crecen las exigencias de cómputo, energía y refrigeración, lo que obliga a evaluar qué aplicaciones generan suficiente valor para justificar esos recursos.
RR. HH. en minería: el mayor reto es reconvertir talento al 2030
La automatización, la baja presencia femenina y la necesidad de incorporar talento local exigirán a Recursos Humanos un rol más estratégico durante el quinquenio 2026-2030. El exministro de Energía y Minas Luis Miguel Incháustegui y Gloria del Carmen Rodríguez, gerenta de RR. HH. de Zamine Perú, analizan cómo deberá transformarse la gestión del talento ante los nuevos desafíos del sector.
Cómo la IA está cambiando la forma en que las empresas desarrollan el talento
La adopción de inteligencia artificial impulsa a las organizaciones a fortalecer habilidades para interpretar información, tomar mejores decisiones y adaptarse a entornos de cambio constante.
Robert Richman: ¿por qué copiar la cultura de Zappos es un error?
El cocreador de Zappos Insights explica por qué cada empresa debe construir sus propios valores, medir la cultura como un experimento y preservar el juicio humano ante decisiones irreversibles de la IA.
S.O.S POS del BCP: cómo Bloqueo de Emergencia convirtió un POS en una herramienta contra el fraude
El caso desarrollado por el BCP y Circus Grey plantea hasta dónde puede llegar el marketing cuando, en lugar de limitarse a comunicar una promesa de marca, participa en la creación del servicio que debe demostrarla.
¿Cómo deben preparar las empresas su continuidad operativa?
Desde servidores hasta sistemas de seguridad y procesos productivos pueden quedar comprometidos ante un corte eléctrico. Identificar qué debe mantenerse en funcionamiento, dimensionar el respaldo y probarlo antes de una contingencia son claves para reducir el riesgo.
Credicorp apuesta por Cashea: ¿qué ve en su modelo?
Con más de 10 millones de cuentas de consumidores, la compañía escaló un modelo de pagos en cuotas y ahora busca expandirse hacia nuevos servicios financieros.
Qroma: ¿cómo convertir la cultura en un criterio para evaluar a los líderes?
Rebeca Miranda, CHRO de Qroma, detalla cómo la compañía lleva sus valores a decisiones concretas de gestión mediante el modelo HR Business Partner, el canal de integridad y un proceso de onboarding de tres meses con participación del gerente general.
Flavio Gálvez: “Toda empresa debería convertirse en un medio de comunicación”
Con 489,000 seguidores en TikTok, el creador de contenido empresarial analiza qué distingue la viralidad de la influencia y cómo las compañías y sus líderes pueden construir autoridad mediante contenidos propios.
GPT-5.6 y Claude Opus 5 cambian las reglas de la IA empresarial
Especialistas analizan qué procesos están listos para delegarse, cómo calcular el costo real de estos sistemas y en qué decisiones la supervisión humana sigue siendo indispensable.
Kuali by Cornerstone: ¿cuándo detener un proyecto de IA en RR. HH.?
El partner y managing director de Kuali by Cornerstone sostiene que automatizar tareas no equivale a transformar la gestión del talento y analiza qué señales permiten distinguir un cambio real de una adopción tecnológica que consume recursos sin generar resultados concretos.
Talana NextGen: ¿de qué sirve adoptar IA si los colaboradores tienen miedo de usarla?
Durante la presentación del modelo Thal-IA de Talana, ejecutivos de Microsoft Perú, Cabify y ManpowerGroup coincidieron en que la adopción depende menos de la herramienta que de una cultura que permita aprender, experimentar y equivocarse sin temor.
Neuromarketing: ¿el alcance publicitario garantiza que una campaña sea vista?
Miguel Ángel Ruiz, fundador y socio de Agencia Mars, explica por qué las métricas de exposición pueden sobreestimar el impacto de la publicidad y cómo el eye tracking ayuda a identificar qué piezas y ubicaciones justifican la inversión.
