McKinsey: ¿cómo abordar las limitaciones y riesgos éticos de la IA en la gestión de personal?
Si no se gestionan con rigor, los avances en IA pueden comprometer la equidad, la confianza y los derechos de los colaboradores.
Buk: ¿cómo afrontar los desafíos de la selección del talento en 2026?
El cofundador de Buk detalla la expansión de la plataforma de RR. HH. hacia Brasil, los aprendizajes obtenidos en Perú y las proyecciones de la compañía sobre inteligencia artificial y bienestar laboral hacia 2026.
Cada vez más agotados: 78% de la fuerza laboral sufre burnout
El estudio Burnout 2025 de Bumeran revela que la mayoría de trabajadores peruanos presenta síntomas de agotamiento, pese a una leve mejora frente al año anterior. Diego Tala, director comercial de Bumeran en Jobint, explica cómo medir e implementar acciones efectivas desde RR. HH. para reducir la rotación y mejorar el bienestar.
¿Cómo Virú ha logrado liderar el ranking Great Place to Work durante dos años consecutivos?
Con programas como Top Talent, mentorías activas e inducciones integrales, la empresa agroindustrial convierte practicantes en líderes y registra un 98% de satisfacción laboral. Óscar Echegaray, gerente de Capital Humano, comparte las claves detrás de su modelo de desarrollo.
Tiempo improductivo: cómo detectarlo y corregirlo en tu organización
Mariella Soto, consultora asociada de LHH DBM Perú y presidenta de la Asociación de Emprendedores del Perú (ASEP), explica por qué entre 10% y 30% del tiempo se pierde en tareas de bajo valor —sobre todo en periodos de cambio— y qué señales vigilar para ordenar roles, reuniones y procesos.
¿Cuáles son las estrategias que los altos directivos deben seguir para planificar su trayectoria profesional a largo plazo?
Rafael Zavala Batlle, director de Programas de Alta Dirección de la Universidad de Piura, explica cómo el autoconocimiento, el networking y una estrategia comercial dirigida hacia uno mismo es clave para que los ejecutivos se mantengan vigentes en el mercado laboral.
McKinsey: el patrón de los líderes que no pierden a su mejor gente
Cinco rasgos permiten detectar señales tempranas de desenganche y actuar a tiempo para retener a los colaboradores clave.
Michael Page: por qué 4 de cada 10 ejecutivos buscan cambiar de empresa
El estudio Talent Trends Leadership Edition 2025, presentado en el 23.º Congreso de Gestión de Personas, revela que la seguridad psicológica, la experimentación y la colaboración diversa pesan tanto como el salario en la decisión de permanencia.
Trust Consulting: ¿cómo prevenir los robos de identidad en los procesos de selección?
Sebastián Berckholtz, gerente general de la firma especializada en executive search, explica su enfoque de “reclutamiento con propósito” y los controles de verificación para reducir la suplantación de identidad en selección y licitaciones.
Rolando Arellano Bahamonde ante las elecciones de 2026: “Hay que entender la diversidad dentro de las organizaciones”
El director ejecutivo de Arellano Consultoría para Crecer reflexionó sobre la importancia de evitar el proselitismo político en las empresas.
Buk: cómo la IA simplifica la selección y la capacitación laboral
La plataforma chilena también agiliza tareas cotidianas de RR. HH., como las solicitudes de vacaciones y la revisión de boletas de pago.
Santiago Mariani: “Los líderes no solo deben generar aplausos, sino desafíos que incomoden”
El director del Programa de Liderazgo y Gestión de la Comunicación habla sobre las oportunidades y limitaciones de la inteligencia artificial y las capacidades que requieren los ejecutivos en una nueva “era de incertidumbre”.
María José Minaya, Head de Talento y Cultura de Cornerstone Perú: “La IA es clave para personalizar planes de desarrollo”
La flamante ejecutiva explica la importancia de habilitar espacios creativos para los colaboradores y el rol de la inteligencia artificial en los procesos de selección y retención.
Alvaro Collas, Managing Director de ZRG: “En esta industria la consistencia es clave”
Desde su flamante posición, el consultor en gestión del talento busca consolidar equipos regionales, adaptar servicios a las necesidades locales y aprovechar plataformas digitales para optimizar decisiones de talento.
Pepe Villatoro: por qué contar fracasos fortalece el liderazgo
El fundador de Fuckup Nights explica cómo narrar errores con autenticidad genera seguridad psicológica, impulsa aprendizaje e innovación y fortalece equipos, y qué prácticas aplicar para medir su impacto.
Por qué las reuniones diarias no son necesarias, según Benjamin Laker
El académico británico, experto en gestión del talento, comparte su estudio difundido por el MIT, que advierte sobre el impacto que tiene el exceso de reuniones laborales.
¿Qué es la comunicación cocreada y por qué puede impulsar un mejor trato?
Alejandro Formanchuk, especialista argentino en comunicación estratégica e interna, explica el concepto que ha aplicado en más de 1.500 proyectos para 400 organizaciones de 23 países de América y Europa.
Así logró Konecta Perú 90% de satisfacción con las capacitaciones
Para alinear su gestión de personas con el impacto social, la multinacional de call centers implementó un modelo de diversidad, equidad e inclusión (DEI) para integrar a poblaciones vulnerables al mundo laboral.
Mal clima laboral: cuánto cuesta y cómo impacta al negocio
Héctor Madrid, psicólogo experto en comportamiento organizacional y docente en la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, explica por qué abordarlo a tiempo evita que la rotación de personal se convierta en un problema.
Axpen: 60% de empresas peruanas percibe que no invierte lo suficiente en retención de talento
Además, 40% de los trabajadores formales cambia de empleo cada año; la mitad de quienes salen pasa a la informalidad, según la alianza estratégica entre Vinatea & Toyama y Apoyo Consultoría.
El CEO del Grupo EFE explica por qué se mantienen entre los cinco mejores lugares para trabajar en Perú
El holding especializado en electrodomésticos, motos y otros productos destaca por sus prácticas de gestión del talento: desde programas de asistencia a jubilados y becas completas para hijos de colaboradores, hasta un saludo corporativo que refuerza la cultura interna.
¿Qué son los Objetivos de Desarrollo Interior y por qué Google e IKEA los aplican en sus equipos?
Los IDG son un marco de habilidades y cualidades transformadoras diseñadas para impulsar el crecimiento personal e interpersonal.
EY: ¿por qué incorporar la dimensión emocional en el feedback es crucial?
Pilar Quinteros, Associate Partner de Consultoría en EY Perú, presenta cinco prácticas aplicables para fortalecer la retroalimentación cotidiana en los equipos.
¿Cómo Cementos Pacasmayo alcanzó un 86% de compromiso laboral?
La cementera peruana, con fuerte presencia en el norte del país, combina su papel en el sector construcción con iniciativas de desarrollo integral para su equipo, como el Centro de Aprendizaje Pacasmayo y ALAS.
