El liderazgo femenino en el Perú sigue ganando espacio en la alta dirección. De hecho, cada vez más organizaciones reconocen su aporte en la toma de decisiones.
No obstante, este avance plantea la oportunidad de lograr que la presencia de mujeres en posiciones estratégicas se expanda de forma más equilibrada entre sectores, áreas de negocio y niveles de responsabilidad.
¿Cómo ha avanzado el liderazgo femenino en el C-Level?
Según información recopilada por Cornerstone en procesos de búsqueda ejecutiva y gestión del talento, las mujeres ocupan aproximadamente el 28% de las posiciones C-Level en el país. Esta cifra refleja un avance importante y, al mismo tiempo, plantea el reto de seguir fortaleciendo las rutas que permitan a más ejecutivas acceder a roles con mayor impacto en el negocio.
“Una pregunta clave que deben hacerse las organizaciones es si las mujeres están accediendo a experiencias estratégicas, proyectos críticos y espacios de decisión que les permitan proyectarse hacia posiciones de mayor responsabilidad”, señala Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone.
¿Cuáles son los sectores con mayor oportunidad de avance?
A medida que el liderazgo femenino gana terreno en el mercado peruano, el siguiente desafío está en ampliar su presencia en industrias donde el componente técnico y operativo marca la ruta hacia la alta dirección.
Este es el caso de sectores como minería, energía, industria, manufactura, logística y operaciones. Se trata de áreas en las que la exposición al negocio suele ser determinante para acceder a posiciones estratégicas.
Según Cornerstone, en esos sectores el impulso debe centrarse en fortalecer la exposición de más ejecutivas al core del negocio.
Esto implica abrir oportunidades en gestión de operaciones, proyectos de transformación, liderazgo de equipos técnicos, decisiones comerciales y responsabilidades asociadas directamente a resultados. Se trata de experiencias clave para proyectarse hacia la alta dirección.
¿Por qué algunos sectores avanzan más rápido?
Los hallazgos de la consultora indican que la participación femenina en el liderazgo y la alta dirección muestra un mayor desarrollo en servicios, consumo masivo, retail y áreas corporativas como Recursos Humanos, Marketing, Finanzas o Legal.
En estos espacios, existe mayor visibilidad en comités de dirección y procesos de talento más estructurados, lo que facilita la proyección hacia roles ejecutivos. Mientras tanto, en sectores intensivos en operación, campo o planta, la oportunidad está en ampliar progresivamente el pipeline desde etapas tempranas de carrera.
Esto supone promover una mayor participación femenina en roles técnicos, fortalecer programas de desarrollo y generar condiciones que permitan a más profesionales construir trayectorias de largo plazo en áreas estratégicas del negocio.
“En sectores técnicos u operativos, una acción concreta es ampliar las fuentes de búsqueda y mirar talento en industrias adyacentes. Muchas veces existen ejecutivas con competencias transferibles, como gestión de equipos, transformación, eficiencia operativa o manejo de crisis, que pueden aportar valor en posiciones estratégicas, incluso si su trayectoria no ha sido la tradicional del sector”, agrega Cubas.
¿Qué pueden hacer las empresas para promover el liderazgo femenino?
Para Cornerstone, las organizaciones pueden mapear talento femenino desde niveles medios, identificar experiencias clave por desarrollar y construir rutas de crecimiento que incluyan exposición al negocio, movilidad interna, mentoring y participación en proyectos estratégicos.
Entre las prácticas más efectivas destacan:
➡️ Asegurar presencia femenina en shortlists ejecutivas, especialmente en sectores donde su participación viene creciendo de forma progresiva.
➡️ Incorporar diversidad en los planes de sucesión, identificando sucesoras potenciales para posiciones críticas del negocio.
➡️ Implementar evaluaciones basadas en competencias, para centrar la decisión en experiencia, potencial y resultados.
➡️ Medir indicadores por sector, área y nivel jerárquico, con el fin de identificar dónde existen mayores oportunidades de avance.
➡️ Implementar programas de sponsorship ejecutivo, para que líderes de la alta dirección impulsen la visibilidad de mujeres con alto potencial en proyectos estratégicos, comités de decisión y procesos de sucesión.
“El liderazgo femenino ya viene avanzando en el país. El siguiente paso es lograr que ese avance llegue a más sectores, más funciones y más posiciones estratégicas. Cuando las organizaciones amplían las rutas de crecimiento, también amplían su capacidad de competir, innovar y tomar mejores decisiones”, concluye Cubas.
