En un contexto de recuperación económica e incertidumbre persistente, la agenda de los CEO en el Perú empieza a redefinirse. La alta dirección ya no solo observa las proyecciones del mercado, sino también la capacidad real de sus organizaciones para actuar con agilidad, desarrollar talento, incorporar tecnología y responder a un entorno en constante cambio.
Los CEO deberán impulsar la adaptación de todas las organizaciones
Esta fue una de las principales conclusiones del evento “El CEO en Latinoamérica: rol, perfil y desafíos en un contexto sin manual”, organizado por Cornerstone, que reunió a 30 CEO para analizar los desafíos del país. Si bien la economía peruana podría entrar en un nuevo ciclo de crecimiento, el encuentro evidenció que la diferencia estará en la preparación interna de las organizaciones para aprovecharlo.
“El próximo ciclo de crecimiento exigirá organizaciones adaptables, resilientes y ágiles, capaces de ejecutar, aprender y evolucionar con rapidez. Hoy, el CEO no solo lidera el negocio, sino que también impulsa el talento, la tecnología y la capacidad de adaptación de toda la organización”, señala Diego Cubas, CEO de Cornerstone Perú y presidente de Cornerstone Latinoamérica.
1️⃣ El nuevo ciclo económico exigirá organizaciones más preparadas
La economía peruana empieza a mostrar señales de recuperación, aunque la percepción empresarial aún se mantiene cautelosa. En este escenario, el reto para los CEO ya no será solo anticipar la evolución del mercado, sino preparar a sus organizaciones para aprovechar nuevas oportunidades cuando el entorno sea más favorable.
2️⃣ La velocidad organizacional es una ventaja competitiva
En un entorno en el que la información, la tecnología y las mejores prácticas se difunden con rapidez, contar con una buena estrategia ya no es suficiente. Las organizaciones que logren tomar decisiones con agilidad, coordinar mejor a sus equipos y convertir sus planes en resultados estarán mejor posicionadas para liderar el próximo ciclo.
“El 92% de los CEO reconoce que se necesitarán niveles de adaptabilidad sin precedentes. En este contexto, la ventaja competitiva no estará solo en la estrategia, sino también en la capacidad de ejecutar con agilidad, acelerar la toma de decisiones y desarrollar capacidades organizacionales”, sostiene Cubas.
3️⃣ El talento se consolida como una prioridad no negociable para el CEO
El desarrollo del talento fue uno de los temas más recurrentes del encuentro. Los CEO coincidieron en que atraer, desarrollar y fidelizar talento será clave para sostener el crecimiento. Por ello, esta agenda deja de ser exclusiva de Recursos Humanos y pasa a ocupar un lugar estratégico en el comité ejecutivo.
4️⃣ La inteligencia artificial no será una ventaja por sí sola
La inteligencia artificial se perfila como una herramienta clave para acelerar procesos, mejorar la toma de decisiones y transformar los modelos de negocio. Sin embargo, el verdadero diferencial no estará en adoptarla primero, sino en integrarla de manera estratégica y aprender con mayor rapidez a convertirla en valor para la organización.
El estudio Talent Insights 2026 refuerza esta perspectiva: el 47% de los líderes identifica el ahorro de tiempo como el principal beneficio de implementar tecnología en la gestión del talento. No obstante, aún persisten brechas en las habilidades internas, la integración de sistemas y la calidad de los datos.
5️⃣ El CEO necesitará visión empresarial y mirada de país
El perfil del CEO evoluciona hacia una visión más amplia del liderazgo. Además de enfocarse en el crecimiento y la rentabilidad, la alta dirección incorpora cada vez más asuntos como la institucionalidad, la competitividad, la confianza, la disponibilidad de talento, la educación y la informalidad, factores que también influyen en la sostenibilidad de las organizaciones.
¿Está preparado el CEO para liderar más allá de la coyuntura?
En este nuevo escenario, la alta dirección deberá mirar más allá de las señales del mercado y enfocarse en construir organizaciones con mayor claridad, confianza y capacidad de respuesta. El liderazgo empresarial exigirá tomar decisiones oportunas, mantener el rumbo y preparar a los equipos para desenvolverse en contextos de cambio permanente.
“El CEO del nuevo ciclo no solo deberá interpretar el entorno, sino también convertir la incertidumbre en decisiones concretas. Las organizaciones que desarrollen liderazgos sólidos, culturas claras y capacidad de adaptación estarán mejor preparadas para crecer de manera sostenible”, concluye Cubas.
