Inteligencia colectiva para decisiones empresariales mejor informadas. Una mirada especializada desde dentro de las industrias. Inteligencia colectiva para decisiones empresariales mejor informadas. Una mirada especializada desde dentro de las industrias. Inteligencia colectiva para decisiones empresariales mejor informadas. Una mirada especializada desde dentro de las industrias.

¿Cómo dar y recibir feedback negativo?

Feedback negativo

Dar y recibir retroalimentación crítica exige objetividad, claridad y apertura al diálogo. Una práctica bien conducida puede corregir conductas, reforzar aprendizajes y mejorar el desempeño del equipo.

Gobernanza de IA: un equilibrio entre velocidad y control

Ante el avance de la inteligencia artificial agéntica en los procesos empresariales, Rodrigo Ochoa, gerente de Consultoría de EY Perú, analiza por qué los controles deben adaptarse al nivel de riesgo antes de escalar su uso.

La cultura no se declara: se demuestra

En las organizaciones, la cultura se aprende menos en los manuales que en las decisiones cotidianas: cómo se corrige un error, a quién se reconoce, qué conductas se toleran y qué señales envían los líderes cuando los resultados chocan con los valores.

¿Cómo comunicar una desvinculación con respeto y empatía?

Un despido asertivo no empieza el día de la desvinculación. Requiere feedback previo, acompañamiento, preparación y una comunicación respetuosa, para que la persona entienda el proceso y sienta que fue tratada con dignidad hasta el final.

¿Y si lo que tiene que cambiar es la gestión del cambio?

Cuando la inteligencia artificial y la automatización convierten el cambio en un flujo permanente, gestionarlo como un proyecto con inicio y cierre puede dejar de ser suficiente. El verdadero desafío es rediseñar sistemas, roles y formas de decisión para que las organizaciones evolucionen con mayor velocidad que su entorno.

Liderar en la incertidumbre: por qué los altos directivos también necesitan coaching hoy

En un entorno marcado por la aceleración tecnológica y la transformación constante, el reto del liderazgo ya no pasa solo por definir la estrategia, sino por acompañar a las personas en medio del cambio. En ese proceso, el coaching ejecutivo se vuelve una herramienta clave para leer emociones, moldear conductas y sostener el compromiso sin perder foco ni productividad.

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