Cencosud está probando en Perú una fórmula distinta para expandir activos desarrollados por Paris sin reconstruir el formato de tienda por departamento que dejó el mercado en 2020. La estrategia consiste en llevar determinadas marcas vinculadas a esa unidad de negocio a supermercados que ya forman parte de la operación del grupo.
La iniciativa aparece en la presentación que Juan Luis Taverne, gerente general de Paris, realizó durante una sesión con inversionistas de Cencosud en agosto. Dentro de su hoja de ruta hacia 2030, la compañía plantea utilizar el conocimiento desarrollado por Paris y marcas seleccionadas para reforzar las categorías de vestuario, textiles y hogar dentro de supermercados del grupo. El documento consigna para 2026 54 corners en Colombia, 40 en Argentina y cuatro en Perú.
De 11 tiendas a espacios dentro de supermercados
Paris llegó al mercado peruano en 2013 y alcanzó 11 establecimientos. En junio de 2020, Cencosud comunicó el cierre de toda la operación local. La compañía sostuvo entonces que, como cuarto operador del segmento, no había conseguido los resultados ni la participación necesarios para asegurar su sostenibilidad.
La estrategia actual parte de una estructura diferente. A junio de 2026, Cencosud reportaba en Perú 20 supermercados Wong y 50 Metro, además de 18 locales Metro Almacén. Esa presencia permite introducir categorías adicionales dentro de establecimientos existentes sin tener que reconstruir una red independiente de tiendas por departamento.
Las marcas propias son, además, uno de los pilares establecidos para el desarrollo de Paris. La presentación corporativa identifica entre ellas a Alaniz y Opposite, mientras que la lámina dedicada a su expansión regional muestra un espacio de Aussie como referencia de la operación peruana.
El movimiento tampoco comienza completamente desde cero. Actualmente, tanto Wong como Metro ofrecen productos de Alaniz Home en sus canales digitales, principalmente dentro de categorías para el hogar.
El supermercado como plataforma de expansión
La estrategia también guarda relación con una reorganización más amplia dentro del conglomerado. En marzo de 2024, Cencosud creó una Gerencia Corporativa de Ecosistema Retail que integró áreas como tecnología, comercio electrónico, experiencia del cliente, analítica, comercial regional, medios de pago y supply chain. Entre los objetivos declarados entonces estaban generar sinergias y conectar plataformas y canales del grupo.
En ese esquema, los supermercados pueden servir como plataforma para extender categorías desarrolladas por otras unidades. Para Paris, ello supone crecer fuera de Chile sin reproducir necesariamente una tienda departamental completa; para las cadenas de supermercados, significa incorporar oferta adicional de moda, textiles y hogar.
Aún no hay detalles de todos los establecimientos involucrados, el surtido de cada espacio ni los objetivos específicos de ventas en el mercado peruano. La propia presentación de Cencosud advierte, además, que sus planes a futuro están sujetos a cambios y que los resultados esperados pueden no concretarse.
La prueba será comercial
El antecedente de 2020 obliga a distinguir expansión de desempeño. Apoyarse en supermercados existentes modifica la estructura del modelo respecto de la antigua operación de Paris, pero todavía queda por comprobar cuánto espacio pueden ganar estas categorías dentro de un formato pensado principalmente para otras misiones de compra.
Cencosud no está relanzando Paris en Perú: está separando parte de su portafolio del formato que originalmente lo contenía y aprovechando otra red de distribución para hacerlo crecer. Los cuatro corners previstos para el país permitirán medir hasta dónde esa estrategia puede convertirse en una fórmula replicable dentro de su ecosistema regional.
