En el Grupo UNACEM, el desarrollo del talento es una prioridad estratégica para fortalecer la competitividad y sostenibilidad del negocio. La organización promueve una cultura que integra liderazgo, innovación, bienestar y oportunidades de desarrollo profesional, alineada con su propósito corporativo: “Unidos crecemos para construir un mundo sostenible”.
Este compromiso se refleja en las iniciativas de formación y aprendizaje continuo que impulsa la organización. A lo largo del 2025, el Grupo UNACEM registró 36,827 horas de desarrollo y capacitación, lo que equivale a un promedio de 40 horas por trabajador.
¿Cómo impulsa el Grupo UNACEM el liderazgo y el desarrollo de su talento?
Como parte de su estrategia de desarrollo de capacidades y fortalecimiento del liderazgo, Grupo UNACEM impulsa el programa Essentials of Management, una iniciativa dirigida a más de 700 líderes de la organización que busca fortalecer sus habilidades de gestión y promover criterios comunes para gestionar sus equipos.
“Queremos asegurarnos de que todos nuestros líderes ejerzan su liderazgo bajo una misma metodología, que les permita brindar feedback, mantener conversaciones difíciles, elaborar planes de desarrollo y gestionar el desempeño de sus equipos”, explica Marlene Negreiros, VP de Talento y Cultura del Grupo UNACEM en una entrevista durante el 24.º Congreso Peruano de Gestión de Personas de Seminarium Perú.
En línea con su apuesta por el desarrollo, el programa Canteranos, creado en Ecuador en 2022 para preparar a profesionales frente a los desafíos técnicos y operativos de la industria cementera, ya cuenta con cuatro promociones y 16 participantes desde su creación. Esta iniciativa busca generar oportunidades de crecimiento profesional y fortalecer las capacidades técnicas necesarias para las operaciones del Grupo en Perú, Ecuador y Estados Unidos.
Para seleccionar nuevos participantes, el grupo identifica una serie de posiciones clave en sus áreas operativas y, posteriormente, forma talento en habilidades técnicas y blandas, con el objetivo de preparar profesionales para asumir estos roles en el futuro.
“Hay posiciones que requieren una formación de uno o dos años, pero, una vez que se gradúan los canteranos, los ponemos a disposición de nuestras unidades de negocio cementeras para cubrir esas posiciones más críticas”, añade Negreiros.
El liderazgo como motor de la transformación cultural y digital
El desarrollo de capacidades de liderazgo también cumple un rol fundamental en la transformación de la organización. A través de programas como Essentials of Management, el Grupo UNACEM busca que sus líderes no solo cuenten con herramientas de gestión, sino que también sean referentes de los comportamientos y valores que promueve nuestra cultura. Esta visión también orienta la adopción de nuevas tecnologías. Para el Grupo UNACEM, la transformación digital requiere desarrollar capacidades en las personas y promover una cultura abierta al aprendizaje, la innovación y el cambio.
“Cuando empezamos nuestro proceso de democratización de la inteligencia artificial y de su uso al interior del grupo, comenzamos con un programa de formación para la alta dirección y sus reportes directos en el MIT - Instituto de Tecnología de Massachusetts”, sostiene Negreiros.
Esta formación permite que los líderes comprendan el potencial de la inteligencia artificial, identifiquen oportunidades para incorporar en los procesos del negocio y acompañen a sus equipos en su adopción. Si bien los líderes ejecutivos no suelen ser quienes desarrollan los agentes de inteligencia artificial, conocer su funcionamiento les permite orientar su aplicación y promover nuevas formas de trabajo que generen valor para la organización.
“Estamos convencidos de que nuestra cultura es un gran habilitador de la estrategia y está basada en un propósito que hemos declarado para el grupo y en una serie de valores, cada uno de ellos asociado a determinados comportamientos”, indica.
La apuesta de Grupo UNACEM: desarrollo del talento joven y una cultura sólida
La apuesta por el talento también se refleja en la generación de oportunidades para las nuevas generaciones de profesionales. En 2025, el Grupo incorporó a 39 practicantes en sus programas con el objetivo de acercarlos al negocio, fortalecer sus competencias y brindarles experiencias de aprendizaje.
En paralelo, UNACEM Perú, una de las unidades de negocio del grupo, obtuvo nuevamente la certificación Great Place to Work 2025, con una participación del 91% de trabajadores en la encuesta y 79% de satisfacción general. Este resultado refleja los esfuerzos por fortalecer un entorno laboral basado en la confianza, el desarrollo de las personas y el bienestar.
“Nos aseguramos, mediante el liderazgo visible de nuestros líderes, de que los comportamientos estén alineados con aquello que hemos declarado, pero también con nuestras decisiones de negocio. Estas se basan y vinculan directamente con el propósito que hemos definido”, dice Negreiros.
