Oracle inició una nueva ronda de despidos, según informó Business Insider, que tuvo acceso a una comunicación interna y conversó con trabajadores afectados. La empresa no ha comunicado públicamente cuántos puestos serán eliminados en esta etapa y, hasta el momento, tampoco ha confirmado qué áreas concentrarán los recortes.
La decisión, sin embargo, no aparece de forma aislada. Tres días antes, Reuters reveló que Oracle incrementó en unos US$ 700 millones el costo estimado de su plan de reestructuración fiscal 2026, que comprende reducciones de personal y terminación de contratos. Con ello, el costo esperado del programa se acerca a US$ 2,800 millones.
Al cierre de mayo, Oracle contaba con aproximadamente 141,000 trabajadores a tiempo completo, frente a 162,000 un año antes. Es decir, su plantilla se redujo en alrededor de 21,000 personas, o 13%, durante el año fiscal 2026.
El propio reporte anual de la compañía muestra además cuánto se aceleró el costo de ese proceso. Los gastos de reestructuración alcanzaron US$ 1,779 millones en el ejercicio fiscal 2026, frente a US$ 299 millones un año antes. Oracle explicó que su programa buscaba implementar medidas estratégicas y mejorar la eficiencia operativa, incluyendo la adopción e integración de tecnologías de inteligencia artificial en determinadas funciones.
Eso no significa, sin embargo, que 21,000 empleos hayan sido sustituidos directamente por IA. Los documentos de Oracle muestran una transformación más amplia. La compañía también está desplazando recursos desde negocios tradicionales hacia sus servicios de nube y hacia geografías, capacidades e infraestructura que considera prioritarias. De hecho, en su reporte anual señaló que buena parte de las iniciativas de reestructuración estuvo vinculada a reforzar el desarrollo, venta y entrega de sus ofertas cloud.
Una plantilla menor en un negocio que crece
La reducción de personal tampoco está ocurriendo en medio de una contracción general de la empresa. Oracle reportó el 10 de septiembre ingresos trimestrales por US$ 19,300 millones, 30% más que un año antes. Su negocio de infraestructura en la nube creció 121%, hasta US$ 7,400 millones, mientras sus obligaciones de desempeño pendientes —una medida de ingresos contratados todavía no reconocidos— llegaron a US$ 664,000 millones.
Buena parte de esa demanda está relacionada con servicios de entrenamiento e inferencia de IA. Oracle indicó que durante el trimestre contrató más de US$ 30,000 millones adicionales en servicios de nube vinculados a inteligencia artificial y entregó más de 300,000 GPU a sus clientes. Al mismo tiempo, el fuerte ritmo de inversión llevó a que el flujo de caja libre del trimestre fuera negativo en aproximadamente US$ 5,000 millones.
La fotografía que deja Oracle es, por ello, distinta a la de una empresa que simplemente utiliza tecnología para reducir trabajadores. La compañía está aumentando ingresos, ampliando capacidad tecnológica y contratando grandes proyectos de IA mientras, simultáneamente, reduce posiciones y reasigna recursos.
Las transformaciones asociadas a IA pueden no traducirse únicamente en automatización de puestos existentes. También pueden cambiar qué capacidades reciben inversión, dónde se ubican los equipos, qué funciones mantienen escala y cuáles dejan de ser prioritarias.
El caso Oracle muestra, además, que esos ajustes pueden suceder por etapas. El plan de reestructuración fue ampliándose durante el último año y la empresa ya advertía en sus documentos regulatorios que podía incurrir en nuevos gastos de este tipo. La nueva ronda reportada esta semana sugiere que el rediseño organizacional todavía no ha terminado.
La experiencia de Oracle obliga a mirar cómo cambia la composición de una organización cuando sus prioridades de inversión y su modelo de negocio se desplazan aceleradamente hacia la inteligencia artificial.
