Los Effie Awards Latin America 2026 ya tienen finalistas. La lista completa reúne casi 400 apariciones de campañas que competirán por oro, plata o bronce el próximo 29 de octubre en Cartagena de Indias, en Colombia. Más allá del volumen de participantes, la selección ofrece una fotografía de las estrategias que están llegando a la última etapa de uno de los certámenes regionales centrados en la efectividad del marketing.
Brasil vuelve a mostrar la mayor presencia. Un análisis de Merca2.0 sobre los casos Single-Market contabiliza 368 apariciones correspondientes a 246 campañas diferentes. De ellas, 99 proceden de Brasil, 76 de Argentina y 56 de México. Colombia registra 37 y Perú, 29, correspondientes en este último caso a 25 trabajos presentes en 22 categorías.
La relación general del certamen incorpora también los casos Multi-Market y eleva el total a cerca de 400 finalistas.
La distribución por categorías también ofrece algunas pistas sobre dónde se concentra la competencia. Marketing estacional reúne 24 finalistas, Carpe diem suma 20 y Branded content, 19. Marketing de actualidad registra otros 14 trabajos, mientras que Engaged Community e Influencer alcanzan 13 cada una. Son categorías distintas, pero varias comparten una característica: la capacidad de insertar a las marcas en conversaciones, momentos o comportamientos que ya forman parte del contexto de las audiencias.
Ese componente cultural también apareció durante las deliberaciones del jurado. Horacio Genolet, CEO Latam de WPP Creative, destacó la relevancia de los insights locales cuando estos se traducen en ideas capaces de aportar una solución de negocio. João Gabriel Fernandes, chief strategy officer de Almap BBDO, apuntó en una línea similar al impacto cultural como uno de los elementos observados durante la evaluación. Los jury insights publicados por Effie Latam muestran así una exigencia que va más allá de la ejecución creativa: conectar la idea con resultados concretos.
Perú y un caso que cruza varias categorías
Dentro de los trabajos peruanos, SOS POS (Bloqueo de Emergencia), desarrollado por Circus Grey para el BCP, es uno de los diez casos de toda la región que consiguió cuatro nominaciones, el máximo registrado dentro del análisis Single-Market.
La campaña aparece como finalista en Marketing de experiencia, Marketing disruptivo, Productos y servicios financieros y Soluciones de innovación en marketing. La propuesta convirtió terminales POS existentes en puntos desde los cuales una persona que hubiera sufrido el robo de su celular podía bloquear sus cuentas bancarias.
El caso ya había conseguido visibilidad internacional en junio. Cannes Lions le otorgó el Grand Prix de Creative Data 2026 y señaló que la solución alcanzó a más de 34 millones de peruanos. Su presencia en distintas categorías de Effie vuelve a poner sobre la mesa una característica que se repite entre varios trabajos de la shortlist: la idea no se limita necesariamente a una pieza de comunicación, sino que puede intervenir sobre la experiencia, el servicio o un problema concreto del consumidor.
La medición gana peso
La selección de 2026 todavía no permite determinar qué estrategias serán finalmente las más efectivas. Los ganadores recién se conocerán el 29 de octubre. Pero los resultados de la edición anterior aportan otra referencia.
Un análisis de Ipsos sobre las campañas ganadoras de Effie Latam 2025 encontró que los casos que obtuvieron oro fueron 26% más eficaces en superar sus resultados y, sobre todo, mostraron mayor rigor para demostrarlo: el 100% de los ganadores de oro alcanzó un alto nivel de exigencia en la medición, frente al 39% del resto de los casos analizados.
El estudio también identificó una mayor combinación entre métricas de construcción de marca y resultados concretos del negocio. En paralelo, otra entrega del mismo análisis mostró que digital estuvo presente en el 100% de las campañas ganadoras de oro y los creadores de contenido en el 90%, frente al 64% entre los demás participantes.
La lectura conjunta de los finalistas de este año, las observaciones del jurado y los resultados de 2025 apunta más bien a una combinación: comprender una tensión o comportamiento relevante, convertirlo en una idea reconocible para la marca y demostrar con evidencia qué ocurrió después.
En una industria donde la inteligencia artificial permite multiplicar contenidos y ejecuciones, esa diferenciación también empieza a preocupar a los evaluadores. Javier Pejito, vicepresidente de Marketing de Grupo Lala, advirtió durante el juzgamiento sobre el riesgo de que la tecnología contribuya a producir propuestas cada vez más homogéneas. La discusión de los jurados sobre IA y relevancia cultural plantea así otro desafío: producir más rápido no necesariamente equivale a construir una marca más distintiva.
