Seis consejos que definirán al profesional financiero en 2026
La tecnología y el cambio en las expectativas laborales están redefiniendo el perfil del sector financiero. En una entrevista exclusiva, Vanessa Ratto, gerente de Estrategia de Personas de Prima AFP, analiza cómo deben adaptarse las organizaciones para no quedarse atrás.
Bumeran: 49% de trabajadores peruanos prefiere el modelo híbrido al buscar empleo
Aunque la presencialidad vuelve a predominar en el país, el talento sigue priorizando la flexibilidad y obliga a las organizaciones como Bumeran a replantear sus estrategias de atracción, gestión y productividad.
¿Cómo Rimac Seguros logró que el 75% de sus líderes cumpla sus metas de desarrollo?
La aseguradora implementa un modelo integral que combina comunicación multicanal, programas formativos y prácticas de bienestar. Las métricas internas de Rimac muestran avances sostenidos en percepción de inclusión y salud mental.
Trust Consulting: cinco claves para que los líderes gestionen equipos diversos y fortalezcan la cultura
Según Trust, al inicio de la carrera, las habilidades técnicas predominan; sin embargo, a mayores responsabilidades, las competencias blandas cobran mayor peso.
Buk: la IA acelerará la movilidad interna y transformará la gestión del talento hacia 2026
El estudio Tendencias de HR 2026 de Buk revela transformaciones que remodelarán desde la formación hasta el liderazgo en las organizaciones.
¿Cómo los líderes pueden asumir roles donde gestionan personas y modelos de inteligencia artificial por igual?
Renzo Jeremías, CEO de Value Creation Consulting reflexiona sobre el nuevo liderazgo: aquel que integra la IA y coloca el criterio humano en el centro de la creación de valor.
Adecco: ¿cómo impulsar un onboarding eficaz que impacte en la retención y la productividad de tu empresa?
Los programas de inducción que ofrecen las empresas para los nuevos trabajadores son vitales para fidelizarlos a largo plazo, según Carolina Colán, líder del Equipo de Gestión Humana de Adecco Perú.
¿Cómo vincular la estrategia del talento al plan financiero de la empresa?
Susana Sugano, directora académica del área de Talento en la UPC, explica por qué las empresas que integran la estrategia de personas a sus decisiones de inversión logran mejores resultados financieros, fortalecen su cultura y obtienen una ventaja competitiva sostenible frente a la automatización y los cambios tecnológicos.
El caso de Zamine Perú y las nuevas habilidades blandas que exige la minería de cara al 2026
La empresa especializada en soluciones de maquinaria viene reconfigurando sus prácticas laborales hacia regímenes más cortos, programas de bienestar y mayor impulso a la participación femenina, en un sector que demanda nuevas capacidades humanas y digitales.
Credicorp Agility Summit 2025: del enfoque en ecosistemas a la gestión del talento ágil en Pacífico Seguros
Líderes de diseño, agilidad y talento de Credicorp compartieron la nueva visión organizacional del holding. En paralelo, María del Pilar Polo detalló en entrevista exclusiva cómo la alfabetización en datos, la autonomía y la IA están redefiniendo la gestión de personas en Pacífico Seguros.
Talana: más del 60% de profesionales peruanos no teme ser reemplazado por la inteligencia artificial
La adopción de IA avanza en las empresas, pero su uso sigue siendo operativo y la capacitación es aún limitada, incluso en RR. HH. Cuatro líderes coinciden en que el reto es alinear la tecnología con los objetivos del negocio, impulsar un cambio cultural y usar la data para mejorar la experiencia laboral sin deshumanizarla.
Gartner: la IA y la presión de costos marcarán cuatro tendencias para captar talento en 2026
Un estudio de Gartner anticipa que la combinación de inteligencia artificial y reducción de costos transformará las estrategias de reclutamiento y captación de talento en 2026.
PwC: ¿cómo promover políticas de diversidad, equidad e inclusión que perduren en el tiempo?
Para Diana Plasencia, gerenta de Consultoría de Negocios en PwC Perú, las políticas de DEI deben dejar de ser iniciativas simbólicas para convertirse en estrategias estructurales que transformen de manera sostenible la gestión empresarial.
¿Por qué Perú se encuentra en las últimas posiciones del Ranking Mundial del Talento?
El país ocupa el puesto 59 de 69 economías en el Ranking Mundial del Talento del IMD. Luis Del Carpio, economista de Centrum PUCP, advierte que la brecha educativa, la fuga de profesionales y la falta de políticas de retención están debilitando el capital humano nacional.
Jorge Toyama: los ajustes que necesitan las empresas para atraer y retener a las nuevas generaciones
El abogado laboralista y socio principal del estudio Vinatea & Toyama analiza los desafíos que enfrentan las organizaciones peruanas ante a los centennials, quienes priorizan la autonomía, la flexibilidad y el bienestar integral.
McKinsey: ¿cómo abordar las limitaciones y riesgos éticos de la IA en la gestión de personal?
Si no se gestionan con rigor, los avances en IA pueden comprometer la equidad, la confianza y los derechos de los colaboradores.
Buk: ¿cómo afrontar los desafíos de la selección del talento en 2026?
El cofundador de Buk detalla la expansión de la plataforma de RR. HH. hacia Brasil, los aprendizajes obtenidos en Perú y las proyecciones de la compañía sobre inteligencia artificial y bienestar laboral hacia 2026.
Cada vez más agotados: 78% de la fuerza laboral sufre burnout
El estudio Burnout 2025 de Bumeran revela que la mayoría de trabajadores peruanos presenta síntomas de agotamiento, pese a una leve mejora frente al año anterior. Diego Tala, director comercial de Bumeran en Jobint, explica cómo medir e implementar acciones efectivas desde RR. HH. para reducir la rotación y mejorar el bienestar.
¿Cómo Virú ha logrado liderar el ranking Great Place to Work durante dos años consecutivos?
Con programas como Top Talent, mentorías activas e inducciones integrales, la empresa agroindustrial convierte practicantes en líderes y registra un 98% de satisfacción laboral. Óscar Echegaray, gerente de Capital Humano, comparte las claves detrás de su modelo de desarrollo.
Tiempo improductivo: cómo detectarlo y corregirlo en tu organización
Mariella Soto, consultora asociada de LHH DBM Perú y presidenta de la Asociación de Emprendedores del Perú (ASEP), explica por qué entre 10% y 30% del tiempo se pierde en tareas de bajo valor —sobre todo en periodos de cambio— y qué señales vigilar para ordenar roles, reuniones y procesos.
¿Cuáles son las estrategias que los altos directivos deben seguir para planificar su trayectoria profesional a largo plazo?
Rafael Zavala Batlle, director de Programas de Alta Dirección de la Universidad de Piura, explica cómo el autoconocimiento, el networking y una estrategia comercial dirigida hacia uno mismo es clave para que los ejecutivos se mantengan vigentes en el mercado laboral.
McKinsey: el patrón de los líderes que no pierden a su mejor gente
Cinco rasgos permiten detectar señales tempranas de desenganche y actuar a tiempo para retener a los colaboradores clave.
Michael Page: por qué 4 de cada 10 ejecutivos buscan cambiar de empresa
El estudio Talent Trends Leadership Edition 2025, presentado en el 23.º Congreso de Gestión de Personas, revela que la seguridad psicológica, la experimentación y la colaboración diversa pesan tanto como el salario en la decisión de permanencia.
Trust Consulting: ¿cómo prevenir los robos de identidad en los procesos de selección?
Sebastián Berckholtz, gerente general de la firma especializada en executive search, explica su enfoque de “reclutamiento con propósito” y los controles de verificación para reducir la suplantación de identidad en selección y licitaciones.
