El estudio de abogados Vinatea & Toyama participó la semana pasada en el Programa Internacional en Labor Management. Fue la ocasión perfecta para entrevistar a Vanessa Izquierdo, directora general de Sagardoy Business School, en España, sobre los desafíos actuales que enfrentan las empresas en materia de gestión laboral.
La guerra comercial y el avance de la inteligencia artificial generativa en el mundo corporativo son algunos de los factores que están llevando a los líderes empresariales a replantear su relación con los trabajadores.
Durante la entrevista con Vinatea & Toyama, Izquierdo compartió cinco estrategias para formar ejecutivos en un entorno volátil y con un futuro cada vez más incierto:
🔹 Resiliencia estratégica:
Ante crisis globales, los líderes necesitan más que competencias técnicas: requieren visión sistémica y resiliencia organizacional.
📌 ¿Cómo aplicarla?
Incorpora simulaciones de crisis en los programas de formación para evaluar la capacidad de respuesta en tiempo real.
🔹 Transversalidad de habilidades:
La formación ejecutiva debe acelerar el desarrollo de habilidades blandas —como adaptabilidad, pensamiento crítico y gestión del cambio— junto con los conocimientos jurídicos y financieros.
📌 ¿Cómo aplicarla?
Diseña módulos híbridos que integren casos legales o financieros con ejercicios de role-play enfocados en la toma de decisiones.
🔹 Flexibilidad en planes y evaluaciones:
Los planes a diez años quedaron atrás. Hoy, la formación requiere flexibilidad tanto en contenidos como en métricas de evaluación.
📌 ¿Cómo aplicarla?
Establece revisiones trimestrales de objetivos y KPI, ajustando indicadores de resultados y competencias según el entorno.
🔹 La inteligencia artificial como herramienta ética:
La IA no debe verse como un reemplazo, sino como un aliado. Puede reemplazar tareas rutinarias, pero potenciar el humanismo y la ética corporativa.
📌 ¿Cómo aplicarla?
Implementa un curso de IA que combine fundamentos técnicos con el análisis de dilemas éticos reales de tu industria.
🔹 Enfoque intergeneracional y multicultural:
Gestionar hasta cuatro generaciones dentro de una misma organización puede resultar más desafiante que liderar equipos diversos por ubicación geográfica, debido a diferencias de valores y expectativas.
📌 ¿Cómo aplicarla?
Promueve el mentoring cruzado: ejecutivos seniors y juniors intercambian roles por un día para alinear visiones de liderazgo.
