Desarrollar al C-Level: una prioridad estratégica que muchas empresas postergan
Por Fernando Gonzales, fundador y CEO de Bigmond Group “Si el liderazgo no crece, la organización se estanca”. — Craig Groeschel La presión por resultados no da tregua —menos aún en economías complejas como la peruana— y coloca al C-Level bajo una exigencia creciente. Hoy no basta con alcanzar metas financieras: se espera que quienes […]
¿Cómo ha cambiado la preferencia entre el coaching presencial y virtual?
Más del 70 % de los procesos de coaching ejecutivo se desarrolla de manera híbrida o a distancia, según ICF Global.
Salarios estancados y alta rotación: retos y estrategias para 2025
Con sueldos estancados y mercados ajustados, reponer vacantes es costoso. La prioridad es retener perfiles críticos con medidas más allá de la retribución monetaria.
¿Cómo convertir la tercerización del reclutamiento en una ventaja estratégica para tu organización?
Más que delegar tareas, se trata de diseñar un proceso alineado al negocio que agilice la búsqueda, eleve la calidad del talento, y genere impacto real y sostenible.
Así se atrae hoy al talento que hace la diferencia
Una remuneración atractiva ya no basta. Los perfiles más cotizados priorizan propósito, flexibilidad y un liderazgo que conecta. Esto es lo que debes ofrecer si quieres que digan que sí.
Incluir desde el respeto, acompañar con acciones: el rol de las empresas en la diversidad
En esta edición especial de Punto de Vista, Omar Arribasplata, director de Operaciones de PedidosYa en Perú, reflexiona sobre el desafío de impulsar políticas inclusivas para los trabajadores LGBTIQA+, más allá de los mensajes simbólicos de junio.
