Trust Consulting: cuatro habilidades que marcarán la pauta en la empleabilidad durante 2026
Para Varinhia Gutiérrez, especialista en reclutamiento ejecutivo de la consultora, en 2026 las empresas buscarán profesionales con juicio propio, capacidad de adaptación, comunicación efectiva y un uso responsable de la tecnología, más allá de lo que refleje el currículum.
Bumeran: ¿por qué el 64% de colaboradores peruanos ha perdido la motivación en su lugar de trabajo?
Un estudio regional revela una caída sostenida en la disposición positiva hacia el empleo y advierte que la falta de reconocimiento, motivación y alineamiento cultural está detrás del avance de la renuncia silenciosa.
Talana: ¿cómo las empresas peruanas pueden implementar el modelo híbrido de forma exitosa en 2026?
Bárbara Kübler y Daniel Abusabal, de Talana, analizan por qué persiste el liderazgo presencial, qué frena la flexibilidad y qué condiciones deben darse para implementar un modelo híbrido sostenible.
Pacífico Seguros y La Chakra: cuando la innovación se convierte en cultura
El laboratorio de innovación de la aseguradora muestra cómo gestionar la incertidumbre, fomentar la seguridad psicológica y transformar la innovación en un hábito organizacional.
Seis consejos que definirán al profesional financiero en 2026
La tecnología y el cambio en las expectativas laborales están redefiniendo el perfil del sector financiero. En una entrevista exclusiva, Vanessa Ratto, gerente de Estrategia de Personas de Prima AFP, analiza cómo deben adaptarse las organizaciones para no quedarse atrás.
Bumeran: 49% de trabajadores peruanos prefiere el modelo híbrido al buscar empleo
Aunque la presencialidad vuelve a predominar en el país, el talento sigue priorizando la flexibilidad y obliga a las organizaciones como Bumeran a replantear sus estrategias de atracción, gestión y productividad.
¿Cómo Rimac Seguros logró que el 75% de sus líderes cumpla sus metas de desarrollo?
La aseguradora implementa un modelo integral que combina comunicación multicanal, programas formativos y prácticas de bienestar. Las métricas internas de Rimac muestran avances sostenidos en percepción de inclusión y salud mental.
Trust Consulting: cinco claves para que los líderes gestionen equipos diversos y fortalezcan la cultura
Según la consultora, al inicio de la carrera, las habilidades técnicas predominan; sin embargo, a mayores responsabilidades, las competencias blandas cobran mayor peso.
Buk: la IA acelerará la movilidad interna y transformará la gestión del talento hacia 2026
El estudio Tendencias de HR 2026 de Buk revela transformaciones que remodelarán desde la formación hasta el liderazgo en las organizaciones.
¿Cómo los líderes pueden asumir roles donde gestionan personas y modelos de inteligencia artificial por igual?
Renzo Jeremías, CEO de Value Creation Consulting reflexiona sobre el nuevo liderazgo: aquel que integra la IA y coloca el criterio humano en el centro de la creación de valor.
Adecco: ¿cómo impulsar un onboarding eficaz que impacte en la retención y la productividad de tu empresa?
Los programas de inducción que ofrecen las empresas para los nuevos trabajadores son vitales para fidelizarlos a largo plazo, según Carolina Colán, líder del Equipo de Gestión Humana de Adecco Perú.
¿Cómo vincular la estrategia del talento al plan financiero de la empresa?
Susana Sugano, directora académica del área de Talento en la UPC, explica por qué las empresas que integran la estrategia de personas a sus decisiones de inversión logran mejores resultados financieros, fortalecen su cultura y obtienen una ventaja competitiva sostenible frente a la automatización y los cambios tecnológicos.
El caso de Zamine Perú y las nuevas habilidades blandas que exige la minería de cara al 2026
La empresa especializada en soluciones de maquinaria viene reconfigurando sus prácticas laborales hacia regímenes más cortos, programas de bienestar y mayor impulso a la participación femenina, en un sector que demanda nuevas capacidades humanas y digitales.
Credicorp Agility Summit 2025: del enfoque en ecosistemas a la gestión del talento ágil en Pacífico Seguros
Líderes de diseño, agilidad y talento de Credicorp compartieron la nueva visión organizacional del holding. En paralelo, María del Pilar Polo detalló en entrevista exclusiva cómo la alfabetización en datos, la autonomía y la IA están redefiniendo la gestión de personas en Pacífico Seguros.
Talana: más del 60% de profesionales peruanos no teme ser reemplazado por la inteligencia artificial
La adopción de IA avanza en las empresas, pero su uso sigue siendo operativo y la capacitación es aún limitada, incluso en RR. HH. Cuatro líderes coinciden en que el reto es alinear la tecnología con los objetivos del negocio, impulsar un cambio cultural y usar la data para mejorar la experiencia laboral sin deshumanizarla.
Gartner: la IA y la presión de costos marcarán cuatro tendencias para captar talento en 2026
Un estudio de Gartner anticipa que la combinación de inteligencia artificial y reducción de costos transformará las estrategias de reclutamiento y captación de talento en 2026.
PwC: ¿cómo promover políticas de diversidad, equidad e inclusión que perduren en el tiempo?
Para Diana Plasencia, gerenta de Consultoría de Negocios en PwC Perú, las políticas de DEI deben dejar de ser iniciativas simbólicas para convertirse en estrategias estructurales que transformen de manera sostenible la gestión empresarial.
¿Por qué Perú se encuentra en las últimas posiciones del Ranking Mundial del Talento?
El país ocupa el puesto 59 de 69 economías en el Ranking Mundial del Talento del IMD. Luis Del Carpio, economista de Centrum PUCP, advierte que la brecha educativa, la fuga de profesionales y la falta de políticas de retención están debilitando el capital humano nacional.
Jorge Toyama: los ajustes que necesitan las empresas para atraer y retener a las nuevas generaciones
El abogado laboralista y socio principal del estudio Vinatea & Toyama analiza los desafíos que enfrentan las organizaciones peruanas ante a los centennials, quienes priorizan la autonomía, la flexibilidad y el bienestar integral.
McKinsey: ¿cómo abordar las limitaciones y riesgos éticos de la IA en la gestión de personal?
Si no se gestionan con rigor, los avances en IA pueden comprometer la equidad, la confianza y los derechos de los colaboradores.
Buk: ¿cómo afrontar los desafíos de la selección del talento en 2026?
El cofundador de Buk detalla la expansión de la plataforma de RR. HH. hacia Brasil, los aprendizajes obtenidos en Perú y las proyecciones de la compañía sobre inteligencia artificial y bienestar laboral hacia 2026.
Cada vez más agotados: 78% de la fuerza laboral sufre burnout
El estudio Burnout 2025 de Bumeran revela que la mayoría de trabajadores peruanos presenta síntomas de agotamiento, pese a una leve mejora frente al año anterior. Diego Tala, director comercial de Bumeran en Jobint, explica cómo medir e implementar acciones efectivas desde RR. HH. para reducir la rotación y mejorar el bienestar.
¿Cómo Virú ha logrado liderar el ranking Great Place to Work durante dos años consecutivos?
Con programas como Top Talent, mentorías activas e inducciones integrales, la empresa agroindustrial convierte practicantes en líderes y registra un 98% de satisfacción laboral. Óscar Echegaray, gerente de Capital Humano, comparte las claves detrás de su modelo de desarrollo.
Tiempo improductivo: cómo detectarlo y corregirlo en tu organización
Mariella Soto, consultora asociada de LHH DBM Perú y presidenta de la Asociación de Emprendedores del Perú (ASEP), explica por qué entre 10% y 30% del tiempo se pierde en tareas de bajo valor —sobre todo en periodos de cambio— y qué señales vigilar para ordenar roles, reuniones y procesos.
