Korn Ferry: ¿por qué el modelo de trabajo ya define la atracción de talento en Perú?
El formato de trabajo ya pesa más que el salario en la decisión de muchos candidatos. Sin embargo, el recorte de días remotos y el regreso a esquemas presenciales están elevando la fricción para atraer perfiles en un mercado más competitivo.
Jordan Morrow, fundador y CEO de Bodhi Data: “Si solo le pedimos a la IA que redacte un e-mail, nos estamos perdiendo gran parte de su verdadero potencial”
El referente global en alfabetización de datos sostiene que la IA solo transforma cuando obliga a replantear procesos, métricas y decisiones, más allá de la automatización. Su mirada apunta a pasar de una lógica centrada en ahorro de costos a una agenda de innovación, y a construir condiciones de confianza y aprendizaje que permitan a los equipos experimentar con responsabilidad.
Pedro José de Zavala, CEO de La Calera: “El canal moderno no perdona la ineficiencia”
Con una participación cercana al 20% del mercado peruano de huevos, La Calera apuesta por la especialización logística para diferenciarse en un sector con precios volátiles.
Teletrabajo y contratos: los vacíos legales que hoy generan nuevos conflictos entre empleadores y trabajadores
En un mercado laboral más fiscalizado y con nuevas modalidades de trabajo, André Robilliard, director legal de Adecco Perú, explica por qué los acuerdos laborales deben reflejar la realidad operativa —control horario y desconexión digital— para reducir contingencias y evitar sanciones.
Felipe Cuadra, cofundador de Rankmi: “Un aumento salarial transformador puede volverse estándar en pocos meses”
El ejecutivo analiza los hallazgos de “Pulso Beneficios 2025”: en Latinoamérica, el 95% de los trabajadores declara que los beneficios son “extremadamente importantes” para su satisfacción laboral.
Solo el 50% de RR. HH. se ve preparado para analítica avanzada
El estudio de Talana Perú y Stanton Chase identifica una brecha por tamaño de empresa y sugiere que la adopción aún se concentra en usos operativos, como procesos de selección.
Tres pasos para impulsar evaluaciones por competencias efectivas en procesos de movilidad interna
Según Paolo Tavara, director de operaciones de Trust Services, el punto de partida es un diagnóstico riguroso de competencias críticas y fit cultural para reducir descalces, tomar mejores decisiones y sostener los cambios en el tiempo.
Encuesta Sectoriales GDP: la lectura de los expertos sobre contratación, eficiencia e IA en 2026
Ante un optimismo moderado en un año electoral, las empresas priorizan eficiencia operativa, reskilling y adopción selectiva de IA antes que una expansión agresiva de personal. Voceros de PwC y Talana analizan qué decisiones deberían liderar los ejecutivos en los próximos meses.
Itaú: la cultura que lo llevó a ser el mejor banco para trabajar en Chile
El banco consolidó una propuesta centrada en conversaciones consistentes, sentido de comunidad y bienestar integral, con diversidad y flexibilidad como pilares visibles en el día a día.
Media training: claves para que un ejecutivo sostenga el mensaje ante los medios
Jaime Lértora, consultor empresarial, especialista en comunicación y docente de Pacífico Business School, explica por qué la preparación debe centrarse en mensajes y ejemplos definidos para responder con claridad y evitar improvisaciones que dañen la reputación.
Scania Perú: cómo sostener una estrategia de RR. HH. en una industria con escasez de talento
En un sector presionado por la falta de técnicos, la digitalización acelerada y equipos dispersos, la compañía fue certificada como Top Employer 2026 —reconocimiento a sus prácticas de gestión de personas— por quinto año consecutivo, apoyada en un modelo que alinea cultura, liderazgo y estrategia del negocio.
Cinco claves para elevar la productividad con IA sin recurrir a recortes de personal
La adopción de IA no tiene por qué traducirse en despidos. Con datos recientes y cinco recomendaciones de Renzo Jeremías, se plantea cómo orientar la automatización a reinvertir tiempo, rediseñar procesos y medir valor para elevar la productividad del equipo.
Día del practicante: claves para que las prácticas formen talento y no solo cubran vacantes
Metas desde el primer día, un rol conectado a los KPI del área y feedback con ritmo definido marcan la diferencia entre un programa que suma valor y uno que se diluye en tareas rutinarias, según Daniella Puémape, Senior Manager de Outplacement & Career Services de Cornerstone Perú.
Onboarding con propósito: así integra Compartamos Banco a sus colaboradores desde el primer día
Con una inducción cultural que conecta cada rol con el impacto social del banco —incluida una “visita con sentido” a agencias—, la institución financiera busca fortalecer el sentido de pertenencia y sostener una experiencia laboral alineada a su filosofía.
Diego Cubas, CEO de Cornerstone Perú: “Los directorios deben conectar la tecnología con la estrategia del negocio”
El Regional Board Survey 2026 de Cornerstone revela brechas en inteligencia artificial, ciberseguridad y tecnologías emergentes en directorios de Latinoamérica. En conversación con Sectoriales GDP, Cubas explica por qué cerrar esos vacíos es clave para alinear decisiones, inversión y gestión de riesgos con el futuro del negocio.
PwC: la alianza entre marketing y RR. HH. que fortalece la marca empleadora
Óscar La Torre, socio de Consultoría de Negocios de PwC Perú, advierte que la marca empleadora se juega en el proceso de selección: si la experiencia contradice la promesa cultural, los mejores candidatos se van.
McKinsey: la gestión por habilidades se impone en la era de la IA
Un estudio de la consultora advierte que la IA no dividirá el mercado entre “empleos que desaparecen” y “empleos que permanecen”, sino que redistribuirá tareas y acelerará la demanda de nuevas capacidades: en solo dos años surgieron casi 600 habilidades y la fluidez en IA se multiplicó por siete.
Adecco: cómo evoluciona la seguridad y salud en el trabajo en el Perú
La presión por resultados, el trabajo híbrido y los riesgos psicosociales están tensionando los modelos de SST en las empresas, más allá del cumplimiento normativo. Alison Loaiza, gerente de Training & Consulting de Adecco Perú, explica cuáles son hoy las principales brechas y exigencias del mercado laboral peruano.
Marca personal B2B en LinkedIn: cómo ganar visibilidad sin forzar el discurso
El liderazgo B2B enfrenta hoy el reto de construir presencia y conversación en entornos digitales cada vez más exigentes. En este episodio del podcast «Voces del Talento», Luis Felipe Gamarra, director de Contenido Editorial de Edición Limitada, analiza qué prácticas funcionan en LinkedIn sin perder autenticidad ni credibilidad.
Blue Monday: ¿por qué el “día más triste del año” revela la importancia de motivar a los equipos en enero?
Según el Estudio de Felicidad 2025 de Buk, el bienestar laboral se construye a partir de prácticas sostenidas —como el reconocimiento, el desarrollo profesional y la comunicación— que cobran especial relevancia en el inicio del año laboral.
Trust Consulting: cuatro habilidades que marcarán la pauta en la empleabilidad durante 2026
Para Varinhia Gutiérrez, especialista en reclutamiento ejecutivo de la consultora, en 2026 las empresas buscarán profesionales con juicio propio, capacidad de adaptación, comunicación efectiva y un uso responsable de la tecnología, más allá de lo que refleje el currículum.
Bumeran: ¿por qué el 64% de colaboradores peruanos ha perdido la motivación en su lugar de trabajo?
Un estudio regional revela una caída sostenida en la disposición positiva hacia el empleo y advierte que la falta de reconocimiento, motivación y alineamiento cultural está detrás del avance de la renuncia silenciosa.
Pacífico Seguros y La Chakra: cuando la innovación se convierte en cultura
El laboratorio de innovación de la aseguradora muestra cómo gestionar la incertidumbre, fomentar la seguridad psicológica y transformar la innovación en un hábito organizacional.
Talana: ¿cómo las empresas peruanas pueden implementar el modelo híbrido de forma exitosa en 2026?
Bárbara Kübler y Daniel Abusabal, de Talana, analizan por qué persiste el liderazgo presencial, qué frena la flexibilidad y qué condiciones deben darse para implementar un modelo híbrido sostenible.
