Relaciones laborales: ¿de quién es la cancha?
La gestión laboral no debería activarse solo ante una crisis. Su valor está en anticipar riesgos y participar en decisiones que afectan a toda la empresa.
Marco laboral rígido por fuera, empresa humana por dentro
Para operar en un entorno exigente, las empresas deben anticipar conflictos, diseñar decisiones flexibles y formar jefes capaces de escuchar y actuar con criterio sin quebrar la confianza.
Recursos Humanos y la gestión de la inteligencia artificial
La IA ya está entrando en decisiones de contratación, evaluación y desvinculación. El desafío para las empresas no es frenar su uso, sino gobernarlo con reglas claras, supervisión humana y compliance. El abogado laboralista Jorge Toyama propone una hoja de ruta mínima para evitar que la eficiencia se convierta en riesgo legal, reputacional y laboral.
