La IA es importante, ¿pero sabemos qué hacer con ella?

Según una encuesta de EY Perú, la mayoría de directorios aún no ha formalizado capacidades básicas para gobernar esta tecnología: 68% no recibió capacitación sobre su impacto en el negocio, 66% carece de un especialista y 76% no ha asignado su supervisión a un comité.

La conversación sobre inteligencia artificial (IA) en el Perú ya cambió: el debate ha dejado de centrarse en su adopción y hoy se enfoca en cómo se gobierna, qué capacidades exige y qué tan preparadas están realmente las organizaciones —incluidos sus directorios— para incorporarla de manera efectiva.

Esa evolución se refleja en el estudio “La IA ya está aquí. ¿Quién la gobierna? Resultados de la encuesta a Directores y Accionistas AI & Boards 2026”, elaborado por EY Perú a partir de una encuesta a 250 miembros de directorio y alta gerencia de siete sectores económicos del país, quienes cuentan con un promedio de 14 años de experiencia vinculados a directorios y órganos de gobierno.

¿Por qué la gobernanza de datos debe acompañar al interés en la IA?

Los resultados del estudio muestran datos reveladores: el 78% de los encuestados considera que la IA mejora la calidad de sus decisiones y el 97% manifiesta interés en aprender más sobre ella.

Sin embargo, cuando se observa qué ocurre en las prácticas formales de gobierno, la distancia sigue siendo significativa: el 90% señala que su organización no cuenta con una política aprobada para el uso y la supervisión de la IA.

El hallazgo de fondo es claro: la brecha principal no es tecnológica, sino de gobierno. La IA ya es vista como una herramienta válida, pero aún no tiene el mismo nivel de formalidad y supervisión que otras prioridades del negocio.

¿Qué tan preparados están los ejecutivos en la adopción de IA?

De hecho, el 68% de los directorios no ha recibido capacitación sobre el impacto de la IA en su negocio, el 66% no cuenta con una persona especializada en IA y el 76% no ha asignado a un comité la supervisión del uso de esta tecnología en la empresa.

Si el principal desafío ya no es adoptar la IA, sino gobernarla, entonces la pregunta que sigue es inevitable: ¿desde qué nivel de preparación están partiendo realmente las organizaciones?

Más allá de las percepciones, responder esto requiere un diagnóstico propio que permita identificar con claridad las capacidades, brechas y prioridades de las organizaciones. Sin esa lectura, el riesgo es mantener la discusión en el plano declarativo, sin lograr avances sostenidos.

Con ese objetivo, se viene desarrollando una nueva encuesta de madurez en IA en el Perú, orientada a ofrecer a cada empresa una visión más estructurada de su situación actual y de los desafíos que enfrenta.

Participar en este esfuerzo no solo permite entender la propia posición, sino también contrastarla con la del mercado y acelerar la toma de decisiones.

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